供应商管理过程中，有哪些误区做法是阻碍企业发展和供应商关系的呢？
俗话说的好：“要想富，先修路”，供应链就是企业发展的丝绸之路，而作为供应链链条上游部分，供应商管理的好，能够让企业的产品营销实现正常运作。
但是企业在供应商管理过程中经常会存在以下误区：
误区一：一味追求低价中标，忽略全流程管理
“要与供应商建立战略合作伙伴关系”这是供应商管理中的一句口头禅，但在实际应用中，大多数企业却只一味追求低价中标，从来没有系统地测算过全流程供应链成本，从某种程度上来说，最低价中标就是在系统性地驱逐优质供应商。
误区二：只管理订单不管理流程
很多企业在进行供应商管理时，只把精力放在订单管理上，有订单管理，没有供应商选择和管理流程，有吃亏教训没有沉淀寻源经验。
误区三：信息无法实现共通共享
大多数企业和供应商之间无法实现信息共享，主要表现在：生产预测计划信息不能共享、库存信息不能共享，研发计划不能共享三个方面。
误区四：自生自灭，只选择不经营
供应商采购方合作出了问题,交流经常浅尝辄止，企业不深入对方去了解、帮助，认为那是供应商的事，我只要结果，不行就考核、处罚或终止供应，直至淘汰。一个人强大不算强大，整个供应链生态强大才是长久生存的根本。
供应商管理解决方案：
1、建立统一的供应商全生命周期管理
提供完整的供应商引入流程，包括工商认证、准入、考核、评级等全过程管理，供应商能够自主查看修改自己的企业信息，企业也能通过考核制度督促供应商不断提升，帮助企业沉淀优秀供应商资源。
制定系统供应商考核标准：自动分析历史发货、质检数据生成供应商多维考核看板，实现供应商管理的真正闭环。
2、采购需求统计：统一入口实现集中采购
利用供应商管理系统搭建统一入口管理全公司采购需求，有效实现集中采购，采购申请流程化管理，历史记录随时可查，有效降低采购成本。
3、双方协同办公，信息共享
- 报价协同：自动模糊生成比价单
系统一键生成报价单，批量群发报价并自动通知到对应供应商，供应商只需输入价格便能自动汇总生成比价单，报价程序更加方便快捷。
- 订单协同：自动生成一键打印
订单在线一键下达，自动生成电子版订单，双方在线实时完成订单确认。
- 收发货协同：收发货数据实时同步
供应商一键打印统一格式发货单，自动同步发货明细，入库、质检自动调用明细核对确认，出入库信息实时汇总并实现双方同步供应商一键发货。
- 财务协同：采供双方实时稽核审查
发货入库等数据实时自动生成汇总看板，采供双方实时在线对账。对账、发票、付款流程化管理，随时稽核审查。
- 公告协同：批量通知实时查看
重要通知一键下发，批量通知到对应供应商，自动汇总分析已读未读信息。
3.可自主拓展功能的SRM
另外，供应商管理系统不仅可以提供标准化的管理模板，还提供如供应商管理、采购需求管理、采购寻源等标准SRM功能，也可以自主拓展如外协生产报工、外协发料管理、定制化设计需求管理等个性化SRM功能。
