财务人员应具备的十个财务管理观念

财务管理管理道德观是人们在长期的财务管理课堂教学活动中，所逐步形成的认识难题和预测难题的稳定的观念方式。财务管理管理道德观能够在很大程度上影响财务管理人员的财务管理管理犯罪行为。

财务管理管理道德观有正确与严重错误之分，严重错误的财务管理管理道德观会导致严重错误的财务管理犯罪行为，给财务管理管理造成经济损失；而正确的财务管理管理道德观则有利于逐步形成正确的财务管理管理犯罪行为，提升财务管理管理的工作效率和效果。因而企业展开财务管理精神文化建设，应鼓励财务管理人员践行正确的财务管理管理道德观。

杰出的企业财务管理人员至少应具有六个基本上的财务管理管理道德观，主要包括整体道德观、结构道德观、静态道德观、制度道德观、流程道德观、当晚道德观、市场道德观、市场竞争道德观、创新道德观及公用关系道德观。

一、整体道德观

整体道德观的基本上涵义是，管理者应当把管理的第一类如人、财、物和信息等基本上要素，看作是一个无机整体。这些基本上要素之间是互相联系、互相作用和互相阻碍的，因而管理者看难题要全面，要Behren自上而下。

财务管理人员开展财务管理管理组织工作必须要有整体道德观。

（一）确认管理覆盖范围须要整体道德观。

他们时常说漏二项最大的信用风险，也时常说不要耕了别人的地，荒了他们的田。

这段话隐含的意义是他们要确切他们的职能，确切他们组织工作的边界线。由此明确要求财务管理人员对他们的管理覆盖范围展开系统性预测。

通过预测，确认他们的管理覆盖范围、管理基本上要素，再分别确认对各管理第一类、管理基本上要素的管理方法，从而保证他们的组织工作没有陈述。财务管理控制系统软件

如企业集团公司的子公司管理部，幺公司展开管理时，首先要确认管理的覆盖范围，有多少辖下公司，什么类型的辖下公司须要列入管理覆盖范围。管理覆盖范围的国际标准确认之后，所以具备条件的所有公司都如果列入管理。

主要包括新全面收购或新成立的公司，只要合乎他们的管理国际标准，所以就如果列入管理，不能以其新成立，可能人员素质不足，相互配合度不如就将其忽视，以防因管理不及时而产生无谓的重大信用风险。虽然辖下公司的情况不同，因而管理的精确性和明确要求可能会略有不同，但他们一定要保证他们的管理覆盖范围是完备的，他们的管理第一类都得到了正确的管理。确认管理覆盖范围的整体道德观的明确要求简单来说就是纵向到边，纵向到底。

（二）展开业务流程Daye须要整体道德观。

（三）展开财务管理预测须要整体道德观。

整体道德观明确要求财务管理人员应基本建设企业集团公司分拆财务报表，并对分拆财务管理财务报表展开预测，以掌控企业集团公司实际的经营丰硕成果及财务管理状况。财务管理控制系统软件

整体道德观明确要求财务管理人员在展开财务管理预测时，要充分考虑业务在企业的利润表、现金流量表、资产负债表上的体现，全面评估业务事项对企业财务管理状况的整体影响，从而有利于领导做出正确的决策。

二、结构道德观

结构是事物内部各组成基本上要素之间的搭配状态。对整体道德观而言，管理者认识事物的眼光停留在外部，而对结构道德观而言，管理者认识事物的眼光则从外部深入到了内部。

结构道德观对财务管理管理组织工作具有重要的意义。

（一）确认管理方法须要结构道德观。

他们在确认管理方法时，须要具有结构道德观。通过对管理第一类的结构性预测，将管理第一类划分为不同类型，以便对不同第一类采用不同的管理方法。仍以企业集团公司子公司管理部对辖下公司的管理为例。他们须要将企业集团公司众多的辖下公司按一定的国际标准展开分类。如根据集团公司公司持有比例的不同，将辖下公司分为全资子公司、控股子公司、参股公司等；根据产业关系的不同，将辖下公司分为制造板块、销售板块、投资板块、研发板块等。将管理第一类展开分类，是精准化管理的前提；而将管理第一类展开正确的分类，则须要具有结构道德观。财务管理控制系统软件

（二）财务管理财务报表预测须要结构道德观。

一般而言，从资产负债表可以看出资本结构是否合理；从损益表可以看出不同收入和支出对净利润的贡献大小；从现金流量表可以看出企业的现金收支构成。

三、静态道德观

静态道德观认为管理是一个静态过程。管理的静态道德观体现在管理目标、管理主体、管理第一类、管理手段和管理方法的静态变化上，有效的管理是一种因时制宜，因情况而调整的管理。

静态道德观明确要求管理者不断更新道德观，避免僵化的、一成不变的思想和方法，更不能主观臆断。

静态道德观对于财务管理管理具有重要意义。

（一）展开财务管理预测须要静态道德观。

财务管理预测要考虑不同时期企业的经营规划、决策目标；企业不同时期的核算资料；不同时期国家的方针、政策、法规；企业外部环境的不断变化等。如果在财务管理预测时没有静态道德观，仅考虑当前时点的经营丰硕成果和财务管理状况，将极易导致严重错误的结论。财务管理控制系统软件

（二）财务管理制度管理须要静态道德观。

企业的内外部经营环境均处于不断变化之中，因而业务的管理办法、管理业务流程也应处于变化调整之中。因而他们对于财务管理制度也应展开静态管理。根据业务的变化，财务管理制度可能须要新增，可能须要修订，也可能须要废止。如果不采用静态道德观对财务管理制度展开管理，可能导致他们的财务管理控制出现缺陷，增加企业的信用风险。

（三）信用风险管理须要静态道德观。

四、制度道德观

财务管理人员必须具有很强的制度道德观。因为财务管理管理活动属于约束性的、规范性的活动，特别容易受到业务人员的抵制；同时财务管理管理具有一定的专业性，不容易为非财务管理人员所理解，因而将财务管理管理活动制度化，更有利于财务管理管理活动的推行。

制度道德观明确要求财务管理人员做好以下几点：

1、将重复发生的业务的处理业务流程逐步形成制度。

2、已经制定的制度要严格执行。

3、不合时宜的制度要及时修改或废止。

五、流程道德观

企业组织是按流程运行的。组织的流程道德观，明确要求组织成员必须懂得组织运行的流程，明确他们的权限。重大难题该请示的请示、该汇报的汇报，不可超越权限；该集体决定的，决不个人拍板；该公开透明的，决不暗箱操作；该各负其责的，决不越俎代庖。财务管理控制系统软件

财务管理人员的流程道德观，明确要求财务管理人员严格按流程执行相关财务管理组织工作。确切规则，确切职能；不越权，也不畏权；任何时候保持清醒、坚持原则。

财务管理人员特别要加强财务管理审批的流程道德观，制定财务管理审批权限制度，严格按制度执行。未经审批的付款申请，不予支付；未审批完毕的付款申请，不予支付；特殊情况下，审批人无法按常规方式展开审批，财务管理人员应采取适当的方式，如电话、邮件等方式展开请示，不可自作主张。特殊情况下，经特殊请示后，可先展开财务管理处理，但事后应请相关领导补签相关文件。对于审批人所做的授权，财务管理人员应严格审核授权审批文件，区分临时授权及常规授权，根据授权覆盖范围展开正确处理。

六、当晚道德观

财务管理人员的当晚，是广义的当晚，是财务管理组织工作的场所。财务管理的当晚是多种多样的，不仅主要包括财务管理人员组织工作的场所，还主要包括与财务管理组织工作相关的场所。

工厂是财务管理当晚，财务管理人员通过观察工厂的生产线，了解产品的生产过程，从而更好地展开成本管理；销售门店是财务管理当晚，财务管理人员通过观察产品的销售过程，可以更好地确认销售收入确认的时点，也更确切公司的各项销售费用是如何发生的；仓库是财务管理当晚，通过仓库展开当晚盘点，了解资产的实际情况，以判断是否须要计提资产减值准备；财务管理凭证是当晚，通过抽查凭证，展开穿行测试，了解公司的内控环境及相关的业务循环；信息化控制系统是当晚，通过操作控制系统，了解公司的业务是如何记录在控制系统中，如何有效地运用控制系统展开管理；等等。财务管理控制系统软件

财务管理来源于业务，业务呈现于当晚。财务管理人员加强当晚道德观，主动走入当晚，深入当晚，才能对业务有充分的认识，把握事实，获取数据，避免脱离事实的数字游戏，从而更好地对业务展开管控和服务。

七、市场道德观

财务管理文化的市场道德观，明确要求财务管理人员具有以下几方面的意识：

（一）了解公司的基本上业务。

公司基本上的业务难题，如公司的前十大客户和前十大供应商是谁？公司的市场竞争对手是谁？公司跟市场竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？等等。财务管理部门如果对公司的基本上业务不了解，所以只能对公司已发生的业务展开记录和核算，无法对公司业务展开有效控制，更无法参与到公司的价值创造过程中。财务管理人员不须要成为业务专家，但须要了解公司的基本上业务知识。财务管理控制系统软件

（二）财务管理来源于业务。

财务管理与业务的关系，就像皮与毛的关系。业务是皮，财务管理是毛。皮之不存，毛将焉附。财务管理是对业务活动的记录、控制、筹划与经营，没有业务活动，就不会有财务管理组织工作。所以财务管理组织工作是来源于业务活动的，没有业务活动，财务管理组织工作就失去依托及存在的价值。明确了财务管理和业务的关系，财务管理人员才会关心业务活动，从而将财务管理管理向前延伸到业务活动中，将财务管理组织工作的事后记录，拓展到事前的规划及事中的控制。

（三）在服务业务中创造财务管理价值。

杰出的财务管理部门如果是记账、控制及价值创造三位一体的。财务管理部门如果在财务管理控制的基础上通过发挥财务管理管理功能为企业主动创造价值。如：参与业务，为业务部门的决策提供支持；通过财务管理数据，发现企业制度、业务流程和管理中的难题，指导业务部门做得更好；通过市场竞争者财务管理数据预测，掌控市场竞争对手静态，参与企业规划；通过标杆管理，帮助企业取长补短等等。

八、市场竞争道德观

财务管理人员要在财务管理管理思路上确立市场竞争道德观，以适应市场变化的须要。通过进货渠道的市场竞争、产品质量的市场竞争、新产品开发的市场竞争、定价方法的市场竞争、销售渠道的市场竞争、公用关系的市场竞争、商品广告的市场竞争和服务态度的市场竞争等，有效实现财务管理管理职能。

市场竞争道德观还明确要求财务管理人员对市场供求变化、价格波动、资金周转等给企业带来的冲击，在思想认识上有充分的准备；对市场供求价格变化展开科学的预测，以便增强应变能力与市场竞争能力；同时要掌控现代化的财务管理管理手段，通过参与国际市场竞争谋求效益和发展。财务管理控制系统软件

九、创新道德观

创新道德观是指企业或个人打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求新境界的观念定势。创新的前提是对现状的不满足，同时建立在对行业规律和行业发展前景正确把握的基础上。

财务管理人员也须要具有创新道德观。因为企业的创新是全方位的，业务活动的创新，必然明确要求财务管理管理的思路、模式和工具的创新，如果财务管理人员不能随着业务创新展开相应的财务管理创新，就难以保障业务的发展。

十、公用关系道德观

公用关系道德观对财务管理管理组织工作的重要作用体现在以下几方面：

（一）通过开展公用关系活动践行财务管理人员诚信、稳健、专业的形象。

在公众中塑造、建立和维护组织的良好形象是公用关系活动的根本目的，企业形象越好，就越容易达成目标。

财务管理形象是企业形象的一部分，这就明确要求财务管理人员根据企业的财务管理价值观，并根据公众、社会的须要及其变化，及时调整和修正他们的犯罪行为；同时有效输出信息，增进公众对他们自身的了解，以便在公众面前践行良好的财务管理形象。他们日常的财务管理管理活动，如去银行办理收支业务、银行贷款，去税务局申报纳税等等，都可以认为是开展公用关系活动的一种，财务管理人员应借此践行企业财务管理控制系统诚信、稳健、专业的形象。好的形象是组织最大的财富，是组织生存和发展的出发点和归宿，通过开展公用关系活动践行良好的财务管理形象，有利于财务管理组织工作的开展，也有利于企业整体形象的提升。财务管理控制系统软件

（二）通过开展公用关系活动处理重大事件，化解企业危机。

财务管理人员须要具有强烈的公用关系意识，通过开展公用关系活动化解企业危机。公用关系在危机管理中的作用体现在：事先预报，避免发生；提前准备，减少经济损失；紧急关头，稳定人心；做好善后，挽回经济损失。

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