从信息化到数字化，企业如何提升合同管理水平？

随着数字化时代的到来，中国企业都在积极寻求更新更快的增长方式。

企业作为重要的市场主体,享受利润的同时也承载着巨大风险。企业合同风险管控水平的高低直接决定企业经营效益的好坏,影响企业能否科学、快速、健康发展。

随着合同管理的重要性在企业数字化中的价值日益凸显，因此许多企业也就纷纷开始走上了数字化转型的道路。但对于大中型企业而言，由于技术发展阶段不同，合同管理工作先后经历了多个阶段的演变。

在合约管理崩坏时期，很多企业会通过电子零件文件格式的形式对合约展开管理。这是形式虽然也能历史记录许多与合约相关的重要信息结点，但不论是制度化各方面或者工作效率各方面，甚至是市场监管各方面都存在重大弊病。

随后，合约管理迈入了重要信息技术黄金时代。在重要信息技术末期，许多企业还在选择用OA确权的形式对合约展开管理。此时，合约文本实际上做为附带，不但合约审查需要倚靠育苗，而且OA跨县单很容易核对严重错误，合约履行职责操作过程也缺乏控管。而到了重要信息技术加速结构调整期，大部分企业已经能通过销售业务控制系统实现对合约的操作过程化管理。

在此之后，企业加速产业发展带来了销售业务规模和销售业务两条线的扩充，相同两条线的合约零散在相同的销售业务控制系统中形成重要信息行尸，导致企业无法对合约展开统一管理，合约管理继而也迎了全面全面覆盖、协作控管的新考验。合约管理

如今，合约管理进入网络化产业发展新期，贯通统计数据技术壁垒、发掘统计数据商业价值的必要性日渐突显。对企业来说，不但要建立全开发周期的智能管理管理体系，还要将合约管理与各销售业务控制系统展开充份结合，才能有利于提高企业在经营方式活动中的全操作过程、多方位信用风险防控工作能力。