工程项目管理的目的和意义有哪些呢？

什么是工程项目管理

工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全、质量、工期、投资、决算控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理的意义

一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理。因为工程项目管理是一个十分复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。

从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

工程项目管理的现状

目前的建筑工程行业中，项目管理还不十分到位，信息化程度较低，管理模式也十分落后，导致容易在各种方面出现问题，例如：

工程实施方面：人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位风险管理方面 ：不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更招投标管理方面：立项环节不规范导致招投标失败物料管理方面：纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失供应商管理方面：采购价格不统一、询价不方便........

而这都是因为其缺乏科学的管理制度与信息化工具，才使得项目的分工协作、进度把控，成本控制等环节难以管理。

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