财务管理是企业经营发展的重要一环，为企业的发展打基础

要做好财务管理工作，就必须对财务内部控制给予充分的重视，但是往往由于企业对财务内控的理解不到位或者财务内控方式有待转变，财务内控难以切实发挥作用，这就需要企业管理者及时更新管理观念，健全财务内控体系，解决财务内控难题，提升财务管理能力，为企业的下一步发展打好基础。

1　新时代企业财务外部掌控的主要就内容和关键象征意义

1.1企业财务外部掌控的主要就内容

通常来说，企业的财务外部掌控要搞好下列两个各方面的工作：一是要建立完善的财务管理制度，保持财务审核流程和计量标准的相对稳定，保证纵向与纵向的财务信息舰炮一致，为企业重大决策提供全面可信的理论指导。二是要科学制定财政预算方案，尽量明晰财政预算分项，实现各部门Nanded的有工作效率节省和总计掌控，减少资源节约现象，提高企业资本金使用工作效率。三是要严苛全面落实审计工作运行机制，通过财务检查能够及时处理财务管理中的不足与安全漏洞，从而采取行动勒维冈县纠偏，最大效用防止出现财务信用风险，为企业平添保证。四是要精确估计项目成本，为企业的项目投资活动选定架构，防止因为严重错误的消费市场重大决策造成无谓的经济经济损失。

1.2新时代企业实行财务外部掌控的关键象征意义

近几年，尽管国内消费市场持续保持着向好、向快的态势产业发展，但国际消费市场经济形势形势严峻，企业要想从市场竞争中十强，依然沿袭过往粗放型的产业发展模式是没错的，要密序，既要努力发掘消费发展潜力，也需强化外部掌控，而在外部掌控管理体系中财务外部掌控的战略意义又是无可相媲美的。财务管理

企业实行财务外部掌控的关键象征意义主要就表现在下列两个各方面：强化企业财务外部掌控可以有工作效率降低资本金营运信用风险。在经营过程中，企业会面临消费市场波动、外部管理疏于等多种信用风险，而其中影响最为严酷，殃及范围较广的即是资本金营运信用风险，这是因为企业的投资、筹资以及资本金分配活动都存在一定信用风险，所以大中小型企业都应该强化财务外部掌控，保证资本金管理体系的正常运转。完善的财务内部控制管理体系一经建立，企业便能够清晰明确地掌握资本金流向情况，并对其进行数据分析，根据实际进行资本金流量调节，始终保证企业财务状况的健康产业发展，能够有工作效率增强企业抵御外部信用风险的能力，提高资本金营运容错率，让企业在持续高速的产业发展进程中更具底气和决心，抓住更多机遇，创造更大可能。强化企业财务外部掌控可以有工作效率掌控管理费用和生产成本，提高企业资本金使用工作效率。松散的管理模式必然会导致企业物不能尽其用人、不能尽其才，无论是人力的节约，还是资源的闲置，无形之中都会使企业成本增加，造成资本金的重复投入。

首先，财务计量的第一步就是收集各部门的支出与收入情况，最终形成财务报表，同时，财务管理还兼具着财务分析职能，企业特定周期内的盈利与亏损除了要探究外部因素，也要充份考虑外部环境要素，在这一过程中，企业不可防止要强化外部信息的搜集与加工，为财务分析提供必要元素。如此看来，财务报表和财务分析报告是否精确，是否能够为企业重大决策者提供正确的方向和指引，内外部信息是否全面精确就显得尤为关键，很多细小的信息很容易被忽略，但其可能会对企业的财务管理产生蝴蝶效应，所以企业对任何细微之处都应该谨慎对待，这就需要完善的内部控制管理体系，特别是财务外部掌控手段，只有在财务外部掌控全面强化的前提下，财务管理才能够充份发挥出对信息的汇集和整合作用，向管理者传递价值较高的财务报告，帮助企业增强创新力，在消费市场中能够抢占新机，先拔头筹。财务管理

2　新时代企业财务外部掌控中存在的问题

2.1企业管理者对于财务外部掌控的认识不足，导致财务管理长时间无法取得质的提高

改革开放以来，国内消费发展潜力得到了充份激发，生产工作效率和经营规模直接决定了企业的后续产业发展，企业获取经济收益的途径较为简单，只要努力增产扩容，提高销量就能够做大做强，外部管理的精细程度对企业的影响并不大。因此在长期以来粗放型产业发展模式的影响下，很多企业管理者仍然保持着重生产、抓销售，轻管理的经营理念，然而在新时代的消费市场环境中，同类型企业越来越多，消费者对产品品质要求也越来越高，企业如果继续停留在求量不求质的产业发展架构中，必然难以为继。

企业管理者对于财务外部掌控的认识不足不仅是因为受到了传统经营理念的影响，还有一些人本身对财务外部掌控理解不透彻，不了解其对于企业增效的积极作用，认为财务管理与生产和销售关系不大，存在这一严重错误观念的根本原因在于企业管理者缺少大局观和长远眼光，无法有工作效率利用财务外部掌控降低成本，提高资本金使用工作效率。管理者是企业的领头羊，该层面一旦缺乏了对财务内部控制应有的重视，这种消极的工作氛围会自然而然地由上而下传递给全体工作人员，过于松懈的财务管理会使成本变得难以掌控，从而大大增加企业的资本金营运信用风险。财务管理

2.2企业财务外部掌控管理体系不完善，财政预算管理与审计工作监督流于形式

很多企业的财务管理只遵循惯例或者选择听从上级领导指示，财务外部掌控制度要么已经年代久远，不适用于当代产业发展形势，要么直接处于缺失状态，这必将导致企业的财务管理没有精确的规则可遵循，即使是同类事务也可能存在不同标准，财务内部控制的规范化水平还尚待提高。财政预算管理是财务外部掌控的关键组成部分，也是实现高标准财务内部控制的必要条件。虽然很多企业已经逐渐意识到财政预算管理对于掌控外部成本，减少企业资本金占用的关键作用，大部分企业也都将其引入到外部管理模式中，但是由于财政预算管理从根本上属于管理会计范畴，管理会计在我国起步较晚，产业发展较慢，财政预算管理的实行效果并不理想。

究其原因有两各方面，一是财政预算方案编制脱离实际，财务部门不了解其他部门具体业务，财政预算方案与实际所需支出差别较大，不能做到对资本金的合理分配，各部门无法执行；二是企业宣传培训不妥当，造成个别部门对财政预算管理存在抵触心理，特别是生产和销售部门，认为自身对企业的贡献较多，不愿意受到财政预算方案的束缚，在财政预算执行过程中不够严谨，甚至采取越级申报财政预算分项的情况。在这两各方面因素影响下，财政预算管理不能充份发挥实效，对成本的规划与掌控作用也无从谈起。财务管理

除此之外，外部审计工作监督的欠缺也是制约财务外部掌控产业发展的一个关键因素。外部审计工作监督虽然能够充份发挥一定作用，但外部员工不得不考虑到管理者的意愿，审计工作过程无法做到绝对的公正，外部审计工作的长久缺失也会让财务监督日渐式微，进而削弱财务外部掌控的作用。

2.3企业财务外部掌控中信息化水平较低，人员财务内部控制能力有限

财务信息是内外部信息融合的桥梁，内外部信息的全面精确程度直接决定了财务信息是否可信，然而遗憾的是，很多企业当前收集和加工信息的水平依旧停留在初级阶段。从外部信息的角度来说，很多企业的购销营软件过于分散，财务部门整合信息时需要先提取再转换舰炮，信息的精确度大打折扣；从外部信息的角度来说，大数据技术对于掌握消费市场走向、探析经济动态的关键性不言而喻，然而除了一些大型企业拥有大数据信息处理的核心技术，中小型企业还不能充份运用大数据做消费市场重大决策，很难获得强劲的市场竞争态势。财务管理

另一各方面，人员财务内部控制专业素质参差不齐也是制约企业向上产业发展的一个很大的影响因素，一些企业在招聘财务管理人员时缺少全局规划，目标不明确，对于应聘人员的专业、工作经验等没有针对性的测试，导致新招录人员不能快速适应财务内部控制工作，同时，企业对于财务内部控制工作人员的培训机制不够完善，会计和税务政策预览速度很快，如不及时对人员进行业务培训，人员专业能力必然难以跟上时代的产业发展，达不到财务内部控制工作应有的水平，降低企业外部管理的效能。

3　新时代企业财务外部掌控的优化路径探究

3.1企业管理者强化对财务外部掌控的重视程度，在全体员工中营造良好氛围

管理者对财务内部控制工作认识不足的根本原因在于不能清楚认识财务内部控制对于企业产业发展的作用，针对这种情况，企业需要进行实地走访，到内部控制管理体系较为成熟的企业进行考察交流，深入了解财务内部控制的工作重点，从内心上变革管理与业务相脱节的观念，成立财务内部控制专项工作小组，逐级下达工作任务，设定工作目标，让各部门，各个层级的工作人员把财务内部控制关键点融入到自己的工作中去，在整体中创造良好的财务内部控制工作环境，从而保证财务管理能够取得最大效用的协调统一。财务管理

3.2建立完善企业财务外部掌控管理管理体系，严苛全面落实财政预算管理和审计工作监督制度

首先，完善的管理制度是财务外部掌控施行的基础条件，财务内掌控度不但要顺应国家政策，及时进行预览和补充，还要尽量明晰，让各项工作在涉及到财务各方面时都能有据可依，防止在遇到疑难问题时只能机械性地听从上级领导指令或者简单依从旧例，让财务管理更为协调统一。

第二，企业应全面推行并严苛全面落实财政预算管理制度，财政预算方案人员应下沉到业务部门，通过与部门负责人的沟通交流和实地查看等方式二要了解部门业务的真实面貌，防止财政预算方案与部门实际所需支出相差过多，影响企业工作计划的正常开展，另外，企业还应把财政预算执行情况纳入考核管理体系之中，对于财政预算执行效果不佳的部门要及时查找原因加以纠偏，如果是因为部门自身工作态度问题，要采取处罚措施，从而加大财政预算执行力度，调动各部门配合财政预算管理工作的积极性，充份激发财政预算管理对于企业资本金的撬动作用。

第三，企业应采用内外部审计工作相结合的形式进行财务监督，一是要成立外部审计工作工作小组，将其与财务部门的职能相分离，保证审计工作结果的公正性，二是要选择资质过硬的会计师事务所到企业外部做全面深入的审计工作监察，听取专业意见以提高自身的财务管理能力，对于潜在的财务内部控制信用风险能够及时作出反应，采取应对措施。财务管理

3.3提高财务信息化成熟度，强化人力资源规划和财务人员培训

结语

综上所述，企业要立足要产业发展，就不能沿袭粗放型的产业发展模式，外部管理要不断强化，财务外部掌控要持续优化，财务管理财务外部掌控管理体系的建立与完善需要企业强化重视，变革方式，完善制度，提高人员素质，只要在这些工作上下足功夫，企业的资本金利用能力和财务信用风险掌控能力就能够得到大幅提高，企业的未来产业发展道路也能够更快更远。