财务经营分析的四个核心要点

这个四个阶段是自己对财务经营分析的工作的理解，每个阶段都有不一样的体会与感悟。但是我觉得有几个方向性的重点是尤为重要需要单独挑出来讲讲。

一、拒绝感性分析与思维惯性分析

感性分析与思维惯性是财务管理人员有了一定经验之后最容易疏忽的错误，在做分析的时候如果思维模式是我感觉怎么怎么样（感性思维），以前是怎么怎么样（认知思维惯性）那么在开始分析的时候就犯了方向性的错误。

理性且正确的思维模式应该是：想要怎么样（预算）、现在是怎么样（现实）、以前是怎么样（以前），从这三个思维的角度出发思考问题，这样才能得出客观的结果来。

二、从公司经营与管理的角度去思考问题

很多财务人员在做财务经营分析的时候都是从财务的角度看问题，从这个出发点出发，整个经营分析会的落脚点是：各个部门有哪些问题、财务要求各个部门怎么整改、各个部门如何配合财务工作的；如果我们的思考是从这个角度出发，那么整个经营分析就变成了财务部的部门工作分析，整个思维与格局就小一个台阶了。

财务经营预测的功能定位是以财务可循的数据为此基础，系统性的归纳与预测企业的经营情况、财政预算达成一致情况、给管理者提供更多理论依据与反之亦然提议。

财务经营预测的功能定位是较高的，所以就要要以较高的视线和视角去思索其中的难题。那个起程点要是以公司经营与管理的视角去探究。财务系统软件

财务人员的观念层次和潜能能达至那个水准，具体来说要有大量的此基础管理工作的实战经验，波涛高楼山坡地起；其二在企业经营与管理上的观念与专业技能自学和课堂教学要有一定的累积；第三要能参予公司大小事宜的核心重大决策。大体上能达至这三个前提就可以站在一个较高的高度探究，这就需要我们财务人急速的累积、自学和课堂教学。

三、知道难题再去找数据证明难题

但是我们常犯的严重错误是：看看常规数据，再通过这些方法去预测，预测得有难题就有难题，没难题就没有难题。这种思路是非常局限的，因为方法是有限的，但是难题是无限的，有限难题隐藏得比较深入，常规的方法是没有办法预测到的。

我归纳的思路是，除了常规的预测之外，核心的预测是我自己通过在日常的经营管理的过程中，掌握了一些难题，但是这些难题是没有明确的数据去确定。面对这些难题我就会自己去设计一些数据和指标，通过这些数据和指标去证明自己发现的难题。

知道难题再去找数据证明难题，这种经营预测思路，需要我们对公司的难题有着比较系统的知觉，就需要财务人员除了在自己的财务专业的领域有所累积和建树，也需要站在更高的层面去自学、累积和课堂教学。财务系统软件

四、设计财务核算的商业模式与框架的这时候，要全面考虑经营预测所需的数据与视角

在做经营预测的这时候，可能会遇到自己需要的数据与指标没有原始数据取数的难题，或者在取数的这时候十分麻烦。那个难题就关联到财务核算的体系设计了。

企业的财务核算体系是需要整体规划和设计的，在设计的这时候需要考虑经营预测需要什么样数据，什么数据从什么地方取数，取数的口径和分类是好不好的。只有在核算设计期将整体的数据设计好，就可以在预测的这时候能将数据很快速的汇总出来。

后记

以上四个点是站在企业经营与管理那个石阶去探究，而不是用财务观念去探究；需要用整体观念去探究，而不是站在财务部的视角去探究。我们提倡财务创造价值，从那个视角起程，才是恰当的方向。

最后，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有许多财务类应用，安装就能使用，提高搭建速度、减少搭建上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情况。此外，简道云还支持导入导出excel数据。所以，假如需要线上数据管理与协作，完全可以自己来搭建一个完全个性化的财务管理应用~