施工阶段合同管理的意义是什么？

施工阶段合同管理的意义是什么?部分朋友对这个问题可能还不是很了解，为此小编今天整理了相关的内容介绍，感兴趣的一起来看看!

一、合同是安排项目施工的指导性文件

项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。

二、合同是展开赔偿的依照

合同赔偿主要就包括三个方面的内容：一是虽然物业公司偿付引发：主要就指物业公司未按《示范点文档》规定顺利完成应该顺利完成的工作和没能按期拨给返还款、工程款、推延设计图审核、推延对博尔兹纳区提出更改、赔偿的回复等;二是虽然工程项目本身更改引发：如工程量的变动、钢铁价格变动、现场护照等;三是由工程施工条件和环境变动引发：如一周内已连续停水、停水超过8小时，已连续大雨不能展开室内作业等。

三、合同是掌控工程生产成本和展开完工清算的依照

掌控工程生产成本，应学习石油机械设备经验，用反推法确认分部、细项工程从而确认各工作岗位生产成本。合同签定后，该工程的财政预算生产成本就可确认下来，重新组建项目领导班子时，依照财政预算生产成本按照市场自然法则确认责任生产成本，确认工程的人工费、交通费、机械设备台Professionel、其他直接费和间接地费等。项目副经理组织机构工程施工时，首先可将以上服务费降解到沃洛韦齐区细项，其二是确认各工作岗位生产成本，一旦生产成本确认，就应科学合理劳务、做工、掌控人工服务费、管理服务费和谨防多领、套取金属材料，为节约工程开支、办理手续工程清算铺路。合同规范

四、合同为迁移信用风险提供可能将

《示范点文档》偿付、赔偿、争论、保险业务、借款等迁移信用风险条文，Budaun将这些内容商谈并写进合同，那么就可将物业公司偿付、工程更改和另一方面在工程施工中发生的一些不幸危害向物业公司或第三方迁移。

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