正确认识合同管理（谈谈合同管理工作的相关要求）

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行，所以合同管理的好坏往往标志着企业经营管理的成败。随着我国市场经济体制的建立，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益，防止财产流失，提高经济效益，增强市场竞争力的重要手段和保证。合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着越来越不可替代的作用。

合同管理是企业管理的一项重要内容，但是对合同的管理却绝不仅仅是对合同文本的管理，合同的管理应当是全岗位、全过程的管理，只有正确的认识合同管理，才能实现企业合同管理的目的。企业应当从以下几个方面正确认识合同管理。

1、合同管理是企业管理的关键重要组成部分

企业管理是对企业犯罪行为的管理，是对利润率最终目标的管理，是企业以获取利润率的管理，而合同间接关系着企业的国际收支，是企业利润率的媒介，假如无论好合同，怎样管理好企业？企业的领导者应重新认识到合同管理是企业管理的关键重要组成部分，专业委员会借助合同管理辖下的犯罪行为，管理企业的经营活动，事实上，企业的经营操作过程，是企业合同的订下和履行职责的操作过程。

2、合同管理是全工作岗位的管理

企业的合同管理应由自始至终的大部份各有关职能部门和工作岗位协力参予，多于这种同时实现企业的合同自身利益才有确保，不然，一个职能部门或工作岗位的缺位，都有可能无法同时实现企业的合同自身利益。为同时实现企业的合同自身利益，企业要对合同施予全职能部门、全工作岗位的协力管理。合同管理系统

3、合同管理是各环节管理

合同管理应是对合同从出现到产业发展，最终到结束的各环节的管理，多于对合同的各环节展开管理，就可以对合同展开有效地管理，就可以同时实现企业合同管理的目地。因而，企业的合同管理应是一个操作过程，因而应是对每一份合同所历经的各期的各环节的管理。

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