团队管理效率、领导力，真的能后天提高吗？

道路千万条，套路第一条。管理团队要摸清套路，先说3点：

有条理——乱成一锅粥的团队注定一事无成

1、无组织无纪律无目标，三无团队，最乱。

2、一个管理者在开始管理这个团队时，必须确认目前的团队架构。团队架构必须删繁就简才能效率最大化，比如扁平化团队的工作效率是普遍较高的。

3、设立合理但具挑战性的目标。目标一定要结合实际，分析近两年团队业绩，将增长10%-30%作为保底目标，增长30%-50%作为挑战目标。（如果足够优秀，也可以挑战翻番）

4、做好分工。分工一定要细致明确，这个任务是谁谁负责，那个任务归谁谁负责，不要有共同负责的任务，任务可以合作，但一定只能有一个负责人。

5、要有适合的业绩评价体系。如果你是传统行业/传统职业，建议使用规规矩矩的KPI；如果你是互联网行业/互联网职业，灵活的OKR则是首选。OKR的设定可以参照：谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？。

可视化——让一切尽在你的掌握之中

1、看见你的成员都在做什么。不是监控！永远不要选择去主动监控任何一个成员，必然导致反感。好的管理者要学会把自己当作一个节点，而非一个leader，所有的汇报/审批只是工作流程中的一个环节而已。比如大大会在每一个研发项目中加入验收这一环节，因此每个研发项目的跟进他都有参与。

2、重视业务数据的及时更新。不要等到“泰坦尼克号”将要撞到冰山才想要调转航向。做好数据的管理与分析，能帮助你及时发现业务问题甚至调查团队弊端。

成长力——好老大不会想着坐吃山空

1、推动团队不断学习。能保持学习的人，大都毅力不低、眼界开阔。让团队保持不断学习的状态，在不断丰富专业知识、为工作赋能的同时，也有效推动团队的向心力、进取心。可以尝试将团队的读书氛围、培训讨论氛围营造起来。

2、复盘与反思很重要。自己的鞋子，自己知道紧在哪里。一个不断向上的团队，必然明白复盘与反思的力量。简单来说，就是对过去的工作及每项工作对目标实现的贡献、存在的问题进行总结。复盘不需要太过频繁，小复盘每月一次，大复盘每季度/半年/一年一次，小复盘自己反思，大复盘团队开会讨论反思。

3、目标也要不断成长。要保持团队的成长力，目标必须是不断增进的，这一条同“有条理”的第3条一致。

感谢我们的研发部大佬（团队大小：30+）提供的宝贵经验。

自古真情留不住，唯有套路得人心，不如选择简道云！

OOOOOver.