提议！数据可视化结构设计必不可少关键步骤

1、客户沟通交流，明晰需求

可视化大屏开始结构设计之前，最重要的就是，跟客户进行沟通交流，明晰使用者的需求。

总体项目是借助大屏设备进行有关数据及图象展现出，我们想像中将项目应用领域的场景分成三种情形：1.专精展现出：参与商务人士活动、撷取或为这类社团进行传授及展现出使用。2.一般展现出：主办公设备地区或前台大厅动态数据展现出。

通过应用领域场景，还可以进一步将使用者进行界定。

△明晰客户需求关键步骤

A. 专精使用者：即参与商务人士活动、撷取等，需介绍具体内容数据内容的使用者。这类使用者会极为精细的查阅每一项数据；

B. 浓重兴趣使用者：即无论数据在何方展现出，其对数据都有浓重的浓重兴趣，会去驻足观看逗留，亲眼看到及分析数据。

C. 一般使用者：即匆忙甚或的群体。该些使用者可能只会在萤幕前短中止留。

将场景和使用者进行进行分类后，就可以进一步根据他们的需求，进行需求可视化大屏的记账。

所以，一般我们也不提议大屏用自适应方式，如果是自适应，系统就会按各自模块的宽高比先计算实际值，一旦大屏内容布局较多或指标计算复杂，则会非常影响大屏计算性能和动态分析能力。

3、确认关键指标

关键指标是一些概括性词语，是对一组或者一系列数据的统称。一般情形下，一个指标在大屏上独占一块地区，所以通过关键指标定义，我们就知道大屏上大概会显示哪些内容以及大屏会被分成几块。

以学校校情大屏为例：这里的关键指标是教学经费投入、教学用房面积、多媒体教室座位等。

主要关键指标：主要指标位于萤幕中央，多维动效丰富的地图或者其他次要关键指标：次要指标位于萤幕两侧，多为各类图象辅助关键指标：主要指标的补充信息，可不显示或显示。在线配置文件

4、页面布局划分

体积和关键指标确立后，接下来要对大屏进行布局和页面的划分。这里的划分，主要根据我们之前定好的业务指标进行，核心业务指标安排在中间位置、占较大面积；其余的指标按优先级依次在核心指标周围展开。一般把有关联的指标让其相邻或靠近，把图象类型相近的指标放一起，这样能减少观者认知上的负担并提高信息传递的效率。

这一点要求我们注意视线的移动规律。比如说横向排版的信息，人们一般会首先注意左上角。因此，标题一般出现在这个位置。看过左上角之后，使用者的视线会往右下方移动。我们在排版布局的时候，应该遵循视线的移动规律，人眼在观察物体的时候，目光不会只聚焦在一点上，而是会覆盖焦点周边的一片地区。把时间的流逝感和视线的移动相结合，就能产生更好的效用。

5、确认统计图类型

易理解：要考虑大屏最终使用者，可视化结果应该是一看就懂，不需要思考和过度理解，因而选定图象时要理性，避免为了视觉上的效用而选择一些对使用者不太友好的图形。在线配置文件

易实现：这类效用用结构设计工具可以轻易实现，但开发要用代码落地却非常困难，所以大屏结构设计中一定要善用工具，切忌不计成本，埋头苦作。

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