为什么企业如此重视工程项目管理？如何提升工程项目管理水平？

工程项目管理是企业资产管理中的一个重要环节，是指企业运用先进的、科学的管理理念、方法和流程，辅之以现代化的管理方式，策划、组织、流转、协调工程管理项目的活动。借助工程项目管理系统，企业可以搭建起更加科学、高效、规范的项目管理体系，实现工程项目管理从决策到实施、控制再到结转的全流程的监督，工程项目管理的各个环节更加协调、高效。

不同于其他项目管理，工程项目管理具有独特的目的性与实现性。原因在于，工程项目管理是从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目管理进行全过程或者若干阶段的管理和服务。也就是说，每个工程项目都是唯一的。而工程项目管理的目的就在于集中资源提升工程项目的质量以及效率。

工程项目管理包括哪些经营范围？

1.建筑工程设计

2.建筑工程技术咨询

3.室内装潢设计及咨询

4.房屋建筑

5.土木工程设计

6.设备安装

工程项目管理痛点：

目前，我国工程项目管理也面临着很大的挑战，首先，工程项目管理内部机制并不完善，缺乏科学的管理体制，这也就导致企业在进行工程项目管理时可能为了降本增效，缺乏关键的项目管理人员，监督工作与反馈工作做的不到位，降低项目管理的效果；其次，缺乏专业的工程项目管理系统人才，目前工程项目管理的从业人员大多来自于传统的工程项目管理体系中，但随着技术的发展以及市场背景的变化，一部分管理人员缺乏专业的培训只是与实践经验，会影响工程项目管理的质量；第三在于信息化水平不足，受到技术难度与专业管理人才的影响，有很多企业仍然只是采用传统的方法进行工程项目管理，只有部分实力水平较高，数字化管理水平较强的企业采用工程项目管理系统完成相应的管理工作。而采用传统的管理办法也就面临着信息难以同步传递，管理混乱等管理痛点。

工程项目管理流程：

1.立项建立项目：在工程项目管理开始之前，首先需要组织进行项目建议书的编制，审核后立项，企业协助业主选择咨询单位，检查并管理工作。

2.背景调查及可行性研究：环境评估，分析业主情况，分析公司内部资产、组织管理、资金流动以及外部市场状况。

3.项目设计及管理：协助业主向设计单位提供资料监督设计合同的履行情况。

4.前期准备：协助业主对报告审查的签订，配合施工图的设计，跟进设计进度并负责设计质量的跟踪，及时反馈实施结果。

5.项目实施：负责施工图的报审，协助对施工图未见审查协议的签订，进行项目报建，完成审计结算工作并将相关证明提交给业主。

6.验收评价：项目完成后，及时向业主提供关于项目实施各环节的评价以及对项目管理工作的综合评价。