企业采用了供应商管理系统将获得哪些方面的优势？

在物流配送管理中，客户、工厂、代理商为最核心的三个市场主体，其他合作合作伙伴如仓储商、代理商横跨其中，或快速仓储，或提高经销工作效率等。

一般而言，客户管理在CRM类系统，工厂采用ERP、MES系统，而代理商则在SRM系统内控管，或是更狭义的代理商协作平台等。

一个较好的SRM系统，代理商管理子模块的最终目标为统一的、全周期性管理的数字化平台。代理商管理一般以代理商档案为核心，全面性管理代理商完备信息及考核制度，包括原材料代理商、外协研磨代理商、服务代理商、财务代理商、MRO代理商等。

最少包涵以下内容：

1 代理商开发

2 代理商优先选择

3 代理商运作

4 代理商考核制度

5 代理商培育和产业发展

代理商开发管理关键点：

1统一的代理商开发、考察流程。

2统一的代理商自注册登记平台，精简的代理商资料及合格证书管理存档流程。

3统一的代理商资源库，含代理商进行分类、代理商订货覆盖范围等。

代理商优先选择管理关键点：

1问卷调查考察、实地考察并重，增加主管推论。

2规范招投标、询报价流程，线上一体化。

3自动化评判代理商报价、灵活的授予决策审批流。

代理商运作管理关键点：

1基于活动的管理，包括日常检查、整改意见、问题追踪、红黄牌等。

2统一的文档和日志的记录，为代理商考核制度和评价提供数据。

代理商考核制度管理关键点：srm代理商管理系统

1 结合价格、质量、送货、服务等多维护，建议考核制度评估体系

2 核心指标标准化，基于业务发生数据自动计算得分，如按时交货率，质量不合格率等

3 定期管理，包涵月度报告、季度报告、年度报告，淘汰不合格代理商

代理商培育和产业发展管理关键点：

1 建立代理商培育和产业发展规划。

2 培训和协作提升代理商质量水平、管理水平、相应能力。

3 基于代理商考核制度，进行分级管理，激励代理商，实现长期共赢。

系统化实现时，这些管理关键点主要落实在流程中和应用设计中，包涵核心流程如：

1 代理商开发流程（开发计划、资质确认、现场考察、评估、注册登记、登录信息等）

2 代理商审核管理流程（审核计划、代理商自查、现场审核、审核追踪、整改、批准等）

3 招投标流程（招投标参与代理商、投标方式、报价规则、评标规则等）

4 询报价流程

5 代理商评估流程（评估计划、评估项目、评估权重、指标计算规则等）

6 代理商分级流程

7 代理商更换流程

互联时代的SRM更注重业务的协作性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协作型SRM系统。采用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到物流配送的协作当中。帮助企业降低采购成本、提升代理商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升代理商管理工作效率，助力科学决策。

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