如何度量企业的设备管理水平？企业该如何做好设备管理？

小简 • 2022-11-29 • 设备管理 • 120 阅读

如何做好设备管理

设备管理是企业管理中不可缺少的一部分，对企业竞争力的提升起着至关重要的作用。因此要提升企业管理水平，设备管理水平也需要相应进步，如何做好设备管理？可以从这几个角度切入。

为了给设备创造更加良好的作业环境，需要建立一整套科学有效的设备管理标准。

而建立设备管理标准，也就需要做好设备状况的档案记录，设备管理人员可以通过档案获取设备管理的资料，并不断完善档案。

设备档案记录了设备管理的全过程，包括设备的选择、使用、管理、规划、维修、更新、报废、评价的过程。

有资料统计：70%以上的设备故障是因保养不当而加重设备磨损造成的。

要坚持设备的定期维护和保养，减少设备的磨损，首先需要做好设备管理的标准，通过分析设备的温度、压力、腐蚀程度、磨损状况等，制定维护计划，在设备投入使用后，跟踪设备使用状况，按照维护计划保证设备正常运转。

其次要树立全员参与管理的意识，防止由于设备使用人员和设备操作人员的割裂，而导致的设备操作不标准等问题。

管理人员需要加强对设备的精细化管理和智能化管理

1.及时维修设备，设备不能带病作业，带病作业将极大地加强设备的磨损程度。在设备发生故障时，需要立刻做好设备的维修工作，严格定制设备维修计划。

2.加强对设备维护人员的培育工作，综合提升设备管理人员的素质，树立全员管理意识。

3.明确每件设备库存的状况，实现精益化管理，实现设备运行和管理的最优组合。

设备从试车生产开始，至报废一般要经过3个阶段：磨合期、正常使用期、性能衰退期。因此需要提升设备维护保养质量，减缓无形磨损程度，以延长设备的使用寿命。

企业有很多根据不同类型评价设备情况的指标，一般我们采用这8个指标来监控设备管理状况

（1）设备综合效率（OEE），全面反映设备效率；

（2）完全有效生产率（TEEP），彻底反映设备效率；

（3）设备完好率，反应设备总体的管理状况。

（1）设备的平均故障间隔（MTBF），反应故障频次和设备的健康情况；

（2）平均修理时间（MTTR），反映维修效率的改善情况；

（3）返修率，反映真实检修质量；

（4）维修培训时间强度：反映企业对维修人员素质提升的重视程度和投入强度。