企业如何有效进行项目进度管理

如何有效管理项目进度？相信每个项目经理都会为这个问题感到头疼。根据项目管理专家对失败项目管理的研究发现，建设工期超过计划，这是几乎每个失败项目都存在的问题。因此，项目进度控制的有效实施是项目成功的重要保证，是每个项目经理必须重视的工作。

项目进度的有效管理可以从以下四个方面着手。

1.计划控制

一个项目往往涉及多方，每一方都有不同的责任；项目工期较长，各时间段各方的工作内容也不同。因此，应该通过多层次的计划，即子计划来管理项目。说到计划的分项实施，往往是通过滚动计划、增量细节、迭代开发等方式进行的。

子计划需要落实到制定中。每个子项目的负责人在推出子项目时，必须落实项目经理的阶段性目标和要求，同时将工作细化到子项目的可衡量的可交付成果，形成运营计划. 推荐阅读：项目管理如何分解目标，明确每个人的任务？

最后，检查子计划，例如交付物的完成情况，并注意关键路径上的项目是否按字执行。它直接关系到项目能否如期完成。此外，对人员的检查也不能懈怠。对于体重较重、能力较弱、执行力较差的人员，可多检查其工作情况，以协助、指导、督促，避免未能完成应有任务的风险。

2.资源控制

再完美的计划，如果没有资源落地，那就是一句空话。因此，项目经理不能只顾着进度而忽视资源负荷。当工作过度饱和时，势必会影响整个项目的进度。

只有充分把握各部分的资源负荷，才能顺利进行资源协调。资源平衡的基本原则是“从关键路径请求时间，从非关键路径请求资源”。不得不说，争夺资源是一个博弈的过程，需要不同部门的不同人员才能有效保证项目的顺利进行。因此，资源不足不能成为项目进度延迟的原因。

3.风险控制

风险给项目带来的不确定性会导致项目进度出现问题，极大地影响项目质量。既然无法避免，就必须想办法控制它。

例如，制定一套项目风险防范体系，具体包括：风险识别、风险确认、风险应对等方面的完整内容。在项目初期，要充分识别影响项目进度的风险。在项目实施过程中，持续监测和更新风险，及时采取风险应对措施。

4.建立沟通管理系统

充分的沟通可以帮助管理者和团队成员掌握各方信息，并以此作为项目决策和资源协调的依据。

及时与项目部和项目客户沟通，了解他们对项目的期望和特殊要求，确保项目的所有工作都在项目范围内进行。当范围发生变化时，项目计划将相应调整，项目进度满足各方需求。

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