项目管理时如何分解目标，明确每个人的任务

在项目管理中，设定明确的项目目标是成功的开始，但仅仅设定目标是不够的。还需要细化目标并将其分配给每个相关人员，以便有效地执行项目。那么，项目管理如何分解目标，明确每个人的任务呢？

设定目标后，项目经理面临的第一件事就是如何拆分和分配任务。

1、 任务拆分主要是针对事物，如何将一个大任务分解成小任务。

基本上从上到下，以树状结构展开，可以根据团队职能、可交付成果或项目的流程顺序进行划分。

2、 任务的分配主要是针对人的，如何给大家分配任务。它可以基于个人能力、特点或平等分配的原则。

项目经理可以使用项目管理软件对任务进行细分和分配。例如，简道云 Projects项目管理软件可以使用甘特图、任务视图等功能来明确各项任务的分配和进度；它还可以将多个子任务分配给复杂的任务来管理它们。

具体方法是：

1.安排项目活动的方方面面

对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求，详细规划和分解项目过程，具体分解每项任务的活动、时间、资源等。

2. 任务分配、工作执行

明确项目任务的负责人和参与者。通过简道云 Projects Gantt 图分解项目，划分层次，准备项目计划，估计每个任务的时间，设置任务、里程碑之间的依赖关系，将任务分配给项目成员。

3.跟踪项目进度，确保项目成果

跟踪项目进度，是否在既定轨道上控制项目风险，及时解决项目实施过程经验总结，形成指导建议。

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