人事控制系统管理的五大控制系统工程建设

首先我想与我们撷取两个重点项目词——架构感。

当他们谈及物力控制系统管理工作，不能将相关科学知识在脑海中随便放置，东一大堆、西一沓，科学知识在脑海中乌烟瘴气了落叶地。

他们脑海中要有两个架构，把这些科学知识放进架构里，组织起来，这样他们教给的科学知识才能形成两个有机控制系统，成为科学知识体系。

物力控制系统管理工作科学知识在我脑海中也有两个架构，包括他们通常说的老龄6大组件，加上实际企业管理工作当中经常会遇到的4项文本，覆盖了物力控制系统管理工作的方各方面面。

K1363组件中的两个重点项目文本是老龄现况预测，其中有两个科学习题是现况科孔，要求他们从雇员总额、雇员内部结构、庶务服务费、雇员效率、雇员资金面5个各方面对整座子公司的老龄现况进行预测。

那个5个各方面分别是甚么涵义呢？

雇员总额是指雇员总额的年平均增长率，反映了雇员数量年度平均增长情况。

雇员内部结构包涵各总子公司在岗雇员占总体雇员比率、管理工作层雇员占总体雇员比率、雇员知识内部结构等等。从此项分项他们可以看出整座子公司的管理工作控制系统是否过于呆板，雇员总体年龄是不是偏于高龄化。庶务管理工作应用

庶务服务费社会福利包涵两个各方面，一是薪资社会福利占营业收入的比率，二是薪资社会福利占营业支出的比率。那个需要他们十分重视，比如每星期、每年庶务服务费工资额多少，心里必须有非常明晰的了解，并且要做各种估算。

最后是雇员资金面，那个主要的体现分项就是雇员的离任比率。

02 组织及工作岗位控制系统

在那个组件我给我们介绍两个工具阐释职能部门职能，得出的实例是他们回应各职能部门的职能是甚么。

比如整座大职能部门，一级职能部门是工程管理工作部、其下又有很多二级职能部门规划设计部、工程项目部等。

通过他们的工作将他们职能部门的职能一一理清，遇到职能部门职能不明晰的情况，就给他标红。然后他们对它进行预测，把它分配到哪个职能部门里比较好，那个职能部门要能够承担此项职能，同时也能和职能部门里的其他职能很好地协同。

这样就实现了总体工作效率地提升，这是一项非常重要的工作。

03 招聘及配置控制系统庶务管理工作应用在招聘的全流程管理工作，发布信息、甄选过程、背景调查、入职及培训、转成考核的5大流程中，有三个关键点需要他们重视。一是如何拓展招聘渠道，二是如何面试，三是如何吸引候选人。

在拓展招聘渠道各方面，他们一直强调两个基本关键：规避招聘不力的风险。

04 培训及发展控制系统那个组件谈下人才发展，人才发展一般包涵职业发展通道、任职资格体系与能力素质模型、人才科孔三项文本。

职业发展通道一般会建立双通道，管理工作通道和专业通道。

因为技术人员往往存在工作独立性较强，薪资较高的情况，如果按照普通雇员薪资招人很难招到人，所以会建立两个通道。

任职资格体系建设哪怕他们不去做，两个正常的管理工作阶梯肯定是有的。比如说甚么叫专员、甚么叫经理、甚么叫总监，都会有两个基本描述，招聘是也会针对不同职位提出不同的任职要求。

人才科孔的两个通用方法论就是从能力和绩效两个维度去评价雇员。

当他们设计人才科孔方案的时候也要思考，我们万一瞎打分怎么办？万一打出来的分数和他们通常认为的分数不一致怎么办？他们必须要有办法，对于它的各种误差要有两个预判。庶务管理工作应用

05 薪资控制系统薪资体系设计可以分为7个步骤：

比方说他们营销的总监，行政的总监，研发的总监，他给到子公司的两个价值的大小，以及说他们给到不同的那个工作岗位，他应该付多少的薪水来做评估，而生成的结论就是现在我们看到的两个职级矩阵。

他们要调正一整座子公司的薪资体系，一般来说是让雇员待遇基本上是保持不降低，并且使雇员的绩效工资占到了两个比较合理的大幅度，不能说都是基本工资，雇员干多干少两个样。

雇员干得多了，在薪资上有所体现，他就愿意好好干活了。

06 股权激励及合伙人制控制系统股权激励及合伙人制我就谈一点，就是它的作用被严重夸大了，存在很多问题。

一是很多子公司的股权激励没有法律效力，缺乏约束力；二是给多给少了老板说了算；三是老板还能随时收回股权，弄得跟奖金没区别，还指望雇员出钱，老板想得太好了。

再看合伙人制，那个还是具有非常强的可行性的。雇员可以通过合伙人制，拿到大部分收入。

07 绩效管理工作体系庶务管理工作应用他们谈绩效管理工作体系，对它要有两个控制系统性、前瞻性的认知，要用两个控制系统的能力解决单点问题。建立全面的激励机制，使得总体的收入分配机制上实现多劳多得。就像合伙人制，干活的收获上交一部分给子公司，其他都是自己的，类似于改革开放指出说的包产到户，这一下雇员积极性就上来了。

另外还要有通行的绩效考核表，使雇员明白，子公司对于他的考核是从工作业绩、工作量、工作态度3个各方面进行的，这样雇员才知道具体该往哪个各方面去努力。

08 OKR体系OKR是高效日常绩效管理工作工具，帮助子公司实现全员性、突破性、控制系统性三大提升，形成从年前年度控制系统计划到每周/日高频总结计划的绩效管理工作体系。

全员性的意思是能够让全体雇员行动起来，让每两个雇员思考工作该如何改善，业务突破点在哪？

而不是整天想子公司这也不好，那也不好。通过实质性的手段去引导我们进行正面的思考，提出实际的建议。

09 劳动关系核心法规是劳动合同法的第39条和40条，企业依据那个，依法解除劳动合同。比如雇员绩效不好想要解雇他，需要给雇员补偿；和雇员签了三年合同，合同到期需要续签，这些都是法律规定的。

他们首先就需要明确法律的规定是甚么，现在大趋势是执法从严，保护劳动者权益，了解法律，避免踩进违法陷阱，这是非常重要的。

10 企业文化

他们讲两个点，中小企业如何建立企业文化。通用的有军队文化、学校文化和家庭文化。

企业文化就是老板文化，而真正来执行的还是他们职能部门主管层面的。

以上只是摘自现场直播《物力控制系统管理工作十大控制系统》庶务管理工作应用的概要文本，1.5小时完整版包涵更多事例和干货，扫描二维码即可回看：

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