【实战经验撷取】怎样有效率做供应商审查前的预备呢？

分销商审查是分销商管理关键的一环，我们在分销商工厂或者说做审查的时间是非常有限的，依照审查类型相同待在分销商工厂的时间从两个小时到2天左右，一般最多也不能少于3天，我们怎样在非常有限的时间内搞好简便率的审查呢？又怎样快速辨识分销商的难题点和信用风险点呢？这就带出了那时的热门话题，怎样简便做分销商审查前的预备工作。

俗语说不打无预备的仗， 俗语又说塞里西， 这由此可见了行事前提前搞好预备能够起著四两拨千斤的效用。分销商审查也是一样的，我们提前搞好了审查预备，审查的这时候就能wound而进，重点项目注重，努力做到得心应手。

接下来我们拿操作过程审查来譬如说。操作过程审查的预备工作可分成下面5个基本上关键步骤：

评审委员产品的关键性质量特性

辨识关键性操作过程

画操作过程鳄鱼图

预备审查检查表

辨识潜在性失灵商业模式并做信用风险分析

比如说我们做某一产品的操作过程审计部。第一步，我们依照设计图标注的关键性质量特性辨认出产品PVD处置完进行INS13ZD后的电阻是CTQ，电阻远远少于技术标准会影响产品装配后的功能，因此INS13ZD后的电阻是关键性质量特性之一。第二步，依照那个关键性质量特性，我们可以找出INS13ZD是同时实现电电阻值的成品，因此INS13ZD是关键性成品。第三步，我们就画那个关键性操作过程的鳄鱼图。

第四步，我们依照操作过程鳄鱼图预备审查Check List。分销商管理的五大方式

最后一步，辨识关键性操作过程的潜在性失灵商业模式并进行信用风险分析。目的是避免潜在性失灵商业模式出现，消除产生质量难题的隐患。

审查前的预备工作做足后，审查的这时候我们就会信心满满，只需要按照我们提前预备的检查表进行逐项确认即可，这样可以简便地把控时间和进度，审查的重点项目也很明确，项目也完整，能起著四两拨千斤的效用。同时每个关键性成品都有按照预备好的检查表进行一一做审查，很容易辨认出偏差，及时消除信用风险点，确保关键性成品稳定，从而保证关键性质量特性符合要求，这也是我们做操作过程审查的关键目的。

那么难题来了，我们每次审查前都需要对关键性操作过程画鳄鱼图和预备审查的检查表吗？答案是否定的。俗语说熟能生巧，我们对鳄鱼图有很好的理解，画鳄鱼图很熟悉后，我们走到一个成品面前进行审查时，脑袋自然会呈现该成品的鳄鱼图，我们需要确认的项目也会随着我们构画的鳄鱼图一一呈现。当然这需要有一定的审查实战经验和操作过程工艺知识。我们如果还达不到这种状态，还是建议按照上面的关键步骤一步一步来做审查预备。

这就是对怎样简便做分销商审查预备的一点实战经验撷取，希望对大家有帮助。

最后，给大家推荐一个简单好用的分销商管理系统。简道云SRM系统，一步连接，开启千万供应协作。新一代采购数字化解决方案，全方位闭环管理分销商；互联互通，同时实现采购全流程协同管理；好用易用，无需下载软件，最快1天即可上线应用。