采购怎样更快的管理供应商？

在当代采购黄金时代，随著企业找寻显著改善营运和业务弹性，分销商管理信用风险和物流配送弹性的重要性变得更为显著。为的是维持利润能力和工作效率处在巅峰期，公司要在其采购思路中选用系统的方法，这就是分销商关系管理的优势所处。

一、分销商管理是什么？

在采购的操作过程中，分销商管理是指管理和显著改善与提供更多商品或服务项目的第三方分销商的交互精细操作过程。分销商管理的其本质是发现、同时实现最大价值，并降低机械故障信用风险。分销商作为这三条物流配送上的发展战略核心资源，间接影响着这三条物流配送的业绩预期。

二、采购怎样更快的管理分销商

分销商对公司营运的重大贡献的监督管理和管理非常重要。所以，以下管理基本功值得称赞你掌控！！srm分销商管理系统

1、多沟通交流，维持良好的沟通交流契约书与分销商关系密切，可以更快地维持协作，比如，某一类型，合格证书将要将要到期的群体等，而无需建立原则上的电子电子邮件。

2、将大部份信息保存在一个地方或许在物流配送和采购中，随心所欲、集中地出访信息更重要。比如，当您发生物流配送交通事故（再说食品安全可靠或停售）时，您需要能够快速全盘地作出积极响应，而不会节约时间在行政繁杂上。

从业务线到地理位置再到类型的细分，您的信息可能会分散在许多利益干系人、办公室和个人计算机中，一个对大部份利益相关者来说都足够简单的平台，他们实际上会使用它。

3、让分销商管理自己的信息如果您与买家和质量团队交谈，他们进行良好分销商管理（尤其是分销商信息管理）的主要障碍之一是信息的持续维护。确保您优先选择的平台允许分销商更新自己的信息（但在他们很容易这样做的系统中）。通过这种方式，维护最新信息的责任可以落在对它最重要的人身上：分销商。比如，为认证将要将要到期的分销商设置警报和提醒，以便他们提供更多新副本，而不必追究他们。

4、将 SRM 与您的采购和合同工作集成srm分销商管理系统如果分销商知道您的分销商管理计划与您的采购和合同管理工作（无论是现在还是将来）集成，则分销商将更有可能积极参与该计划。通过在采购操作过程中设定期望（以及通过集成的电子采购、合同管理和分销商管理平台），您可以让分销商提前知道他们的期望。

此外，如果分销商知道您很可能会再次从积极参与您计划的合作伙伴那里采购，他们将更有可能参与其中。

5、获取正确的信息并维持正确没有什么比错误和返工更能打败容易的了。在买方，请确保您有一个自动化的工作流程，允许您的采购团队（和关键利益相关者）批准对分销商提供更多的信息元素的更改。

最重要的是，通过直观的仪表板执行此操作，该仪表板允许买方/类型经理快速查看批准情况。对于卖家，为他们提供更多自己的平台，他们可以在其中跟踪大部份合同和电子采购事件，更新其个人资料，附加文件和合格证书，接收系统提醒，发送和接收消息。

三、管理好分销商的好处有哪些？

1、公司内部

持续改进营运

在分销商和企业之间建立长期健康的关系将允许在两者之间传递想法和反馈。除了显著改善客户服务项目外，还能允许显著改善营运，简化物流配送并降低生产成本。

提高工作效率，获得更高质量的产品或服务项目

随著与分销商关系的发展，沟通交流也会显著改善。分销商可以更多地了解组织，这使他们能够提高服务项目工作效率，订单问题将减少，企业和分销商之间的牢固关系将使解决问题变得更为容易。srm分销商管理系统

提高本组织的供应透明度

管理好分销商，它将允许您简化有关分销商生命周期的宝贵信息和数据。它能够提高参与分销商的数量和类型以及他们的表现的透明度，并有助于确定改进领域和设计思路，以进一步提高其绩效，最终作出改进的业务决策，防止中断，并允许组织随时了解商品或服务项目预计何时到达。

2、对客户来说

对客户来说，都希望自己花费最低的生产成本，获得较高的服务项目质量，如缩短交付时间、得到应有快速的售后服务项目之类。所以，采购管理分销商，能够让分销商减少偷工减料，减少消极因素投入，让客户准时收到货，并对之满意。

3、对分销商来说

采购管理好分销商，以收集资料数据和资料调查，系统地记录和审查分销商绩效，增强协作和生产力，最大限度地减少基于手动的工作量和人为错误，有利于帮助每个采购周期的良好开端，确保得到持续改进，从而具有可靠、可追溯历史记录的优质分销商，以便作出最佳决策。

总之，采购对分销商的管理，能够使得采购方与分销商建立合作伙伴关系，也可以提高分销商对客户需求反应作出的敏捷性，并通过信息共享，达到低生产成本，高柔性的目标。

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