商业性供应商管理系统构筑：赋能工程工程建设企业提高采购管理有效性，降低工程生产成本
分销商管理作为工程工程建设项目采购管理的重要重要组成部分，为企业创建自然科学可信的分销商资源管理管理体系、大力推进分销商管理的标准化民主化、确保工程项目顺利进行提供全力支持，是工程工程建设企业提高精细化化管理水平的有工作效率方式。
工程工程建设行业传统分销商管理关键点
不过，对于传统工程工程建设行业的企业而言，原本的工程承揽商业模式存在项目费时长、交易各个环节繁杂繁杂等低工作效率的现像。在工程工程建设传统采购操作过程中，常常存在如下分销商管理关键点：
1、采购物资优先选择操作过程工作效率低
传统的工程工程建设项目采购操作过程中，采购人员需要到为数众多的分销商的产品产品目录里查阅产品或其订价信息，虽然信息作者的多样化性，企业向分销商网上申购和优先选择商品需要耗费很多时间，而且还要耗用许多的人力、人力物力。
2、与分销商无法进行有工作效率沟通交流
企业采购人员为了能够从数个市场竞争性的分销商中优先选择更佳的分销商，常常留存专有信息，而分销商也在和其他的分销商市场竞争中谎报他们的信息，这样，采购、供给两方都不能进行有工作效率的信息沟通交流，只能通过数次磋商进行谈判。
3、与分销商业性务信息共享资源某种程度弱
虽然工程项目企业大部分的采购操作及与分销商的磋商都是通过电话来顺利完成的，没必要性的文本历史记录，采购信息和分销商信息大体上由每一业务人员他们掌控，信息没共享资源。分销商管理的五大方式
数商云商业性分销商系统的管理优势
1、分销商霍季尔管理
商业性数字化SRM分销商管理系统将原本线下的询出价、招标的管理体系转化成在线进行，确保了日光采购的公正与透明化，统一信息流与业务流。商业性分销商关系管理系统全力支持企业根据公司业务自订甄选前提从候选分销商资源池中找寻需要发展合作关系的分销商，业务员帕尼诺分销商进行信息注册登记，特别针对集骨髓移植业务，商业性分销商管理系统可以大批量引入分销商信息。
2、分销商市场准入管理
创建分销商要道管理平台，分销商可通过商业性分销商系统平台独立自主进行注册登记提出申请，维护企业信息。商业性分销商管理系统平台助推企业实现分销商市场准入业务的线上化处理，业务员在候选分销商资源池中甄选分销商，减少分销商信息的重复录入，且在商业性分销商系统中增加为预防业务风险标准的自动筛查。
3、分销商评价管理
商业性分销商管理系统可统一企业分销商评价标准，实现分销商考评工作的线上化处理，以数据为依据更好地分析分销商表现，为后续精细化分销商分级管理制度的全面开展打下基础。分销商管理的五大方式
借助商业性分销商系统实现对大量数据的处理，全力支持从更多维度对分销商进行评价考核。商业性数字化SRM分销商管理系统平台可对接业务系统中的业务数据，实现部分业务性考核指标的自动计算，使评价结果更加客观准确。
4、分销商汰换管理
商业性分销商关系管理系统可统一制订汰换红线标准，通过商业性分销商系统对存在风险的分销商进行管控，加强对分销商的精细化管控，并为企业之间提供了风险信息互通反馈的渠道。
商业性分销商管理系统的分销商注册登记信息可全方位反映分销商情况，实现对分销商汰换信息的实时同步，通过商业性分销商管理系统平台对业务处理进行强控。通过自然汰换预警，自动筛查长期无合作的分销商，及时清理控制呆滞数据，挖掘优秀分销商、淘汰劣质分销商。
互联时代的SRM更注重业务的协同性和独立自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协同型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到供给链的协作当中。帮助企业降低采购生产成本、提高分销商质量、把控采购质量、提高采购到货及时率、提高分销商管理工作效率，助推自然科学决策。
