人力资源管理与发展战略人力资源管理差别及人力资源规划六个关键路子
人力资源管理(HRM)和产业发展战略人力资源管理(SHRM)有什么差别和相同
1、方法论大背景和终极目标相同，传统的人力资源管理方法论是将人力资源管理功能定位于职能专业领域，更适合于工业部门的企业大背景，产业发展战略人力资源管理是为了适应环境于知识经济大大背景，是传统人力资源管理的重大改进，产业发展到产业发展战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的话语权大大提高，能动性也进一步增强;
2、二者对于产业发展战略规划的支撑力某种程度相同，HRM的职能态度使它对产业发展战略的干涉能力发展缓慢，一定某种程度上处在消极话语权，更多处在执行层面;SHRM则将人力资源管理列入企业产业发展战略的高级层面，是企业产业发展战略的关键重要组成部分，具有极强的外部和内部相匹配性;
3、角色功能定位相同，HRM属于保镳角色，SHRM则在一定某种程度上肩负了决策者和合作伙伴角色，产业发展战略人力资源管理明晰而明晰的肩负了最少四种关键角色：产业发展友好合作，职能研究者，雇员反对者，革新实践者。
5、二者的管理市场主体和工作范围不一致：HRM市场主体仅牵涉人力资源管理职能部门人员，管理市场主体单一化常常容易使人力资源管理人员与普通雇员处在矛盾状况。SHRM的自上而下性意味著他需要组织机构上下全体人员雇员的协力积极参与：组织机构高层领导;人力资源管理职能部门、直角经理;普通雇员。人事管理应用领域
产业发展战略人力资源管理并不是莱盖，它有明晰的扩散方向：企业的整体产业发展战略—→人力资源管理职能部门—→逐步形成适当的人力资源产业发展战略—→制订最合适的人力资源政策—→雇员需求得到满足用户—→雇员令人满意率提高—→生产率/服务项目提高—→客户令人满意和忠心—→企业的可持续产业发展。
实施规划，确诊先行
首先对过去的人力资源管理工作进行全面性的盘点以后，人力资源部基本掌控了公司人力资源管理在数量、内部结构、质量上有什么样工作岗位做得极好、有什么样工作岗位是累赘的，什么样内部结构是片面的，有什么样人员是杰出的，有什么样人员是一般，有什么样职能部门人员实用性是片面的.......之类。其二、根据公司今后的产业发展方向和产业发展战略部署，着眼于公司当前的现况和以后的产业发展，对满足用户公司今后产业发展和产业发展战略部署进行人力资源管理全面性确诊和产业布局，形成公司人力资源规划行动计划。
规划的目的，价值为王
要以公司产业发展战略、经营、结果、价值来做规划。
1、人力资源规划与否与公司产业发展战略相匹配?与否为公司总产业发展战略服务项目?
2、人力资源规划与否为完成公司的经营目标服务项目?与否帮助公司提高收入、降低成本、提高利润呢?人事管理应用领域
3、做人力资源规划后应该达到什么样的结果呢?达到结果后与否为公司创造适当的价值呢?
把握方向，做好五定
人力资源规划一定是为公司总产业发展战略部署服务项目的，在公司总产业发展战略部署的指导下，再扩展公司人力资源规划的目标，所以HR必须协助好公司管理层定好方向。
1.定产业发展战略：为把握公司的产业发展战略方向正确，所以人力资源部乃至其他职能部门管理人员需群策群力和最高领导定好公司的产业发展方向。
2.定目标：在新的经济产业发展形势下，结合公司内外部环境进行综合分析和评估，人力资源将组织机构公司各个职能部门负责人集中讨论确定公司今后的产业发展目标，并且得到各职能部门负责人的全力认同和支持，再进行目标分解。
3.定组织机构：在确定公司总目标以后，包括人力资源在内的公司各个职能部门，确定单元职能部门的责任、职能、层级等，保证组织机构与组织机构之间为达成总目标的必要支持和协调。
4.定业务：当知道公司的今后产业发展产业发展战略和目标以后，同时明晰目标承担的职能部门组织机构，再确定今后公司将要牵涉进入什么样领域产业发展，明晰了公司及各个组织机构之间的努力方向做铺垫。
5.定流程：为达成公司产业发展战略部署，必须保证各个环节及价值链的有效衔接，所以在实施业务开展中必须确定明晰、明晰、合理的价值流程，只有各个业务节点高效衔接才能保证和促进公司产业发展战略部署的达成。人事管理应用领域
建好根基，营造人和
人力资源管理要打造一个积极向上的和谐的人力资源管理环境和氛围。还要把握人才的输入关，让新进来的人员快速融入公司的文化，增强公司核心竞争力和企业文化软实力。
追求卓越，干好人事
干好人事即可理解为做好人力资源选、用、育、留、出五大职能的各项具体工作，保证人力资源管理各个模块的有效衔接和互助，为实现公司产业发展战略部署提供优质、相匹配、良性、可持续性的人力资源管理和政策。在这里可以借助一些人力资源的管理工具。可以有效提高人力资源工作的效率。
目标实现，保障方向
要保障目标的实现首先得知道实现目标的方法和方向，除了明晰理解公司产业发展战略以外，还需要人力资源负责人了解公司的实际情况，同时掌控扎实的专业操作技能，其二做好公司的人力资源管理现况分析和确诊，找到根源所在，然后在规划过程中设计可行性的规划方案和实施计划，并且建立可以支撑力公司产业发展战略产业发展的人力资源管理政策和各项工作的实际预算，在实施推行过程中保障推行的有效性。
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