人力资源管理的层级

人力资源管理体系是有层级的，狭义的人力资源管理分成三个层级：人事管理、（狭义的）人力资源管理、人力资源开发。

人事管理以传统的、外交事务性工作居多，比如组织机构招工、人事档案管理、劳动者合同、考勤、工资计算、工资派发等。

（狭义的）人力资源管理以结构设计性工作居多，主要包括组织机构结构设计、定责始为、薪资管理体系结构设计、考核等。但和人力资源开发相比之下，它是动态的、特别针对某一类别或某一工作岗位的。

在人力资源开发中有三个代词，一个是评定一个是提高，评定是为的是提高服务项目的。而代词的主语，则可以是知识、技能、能力和素养，渐进。知识最难评定，也最难提高，素养最难评定，最难提高，但也最关键。人事管理

一套试卷，可以试验知识；技能和能力的试验，则需要一个长时间的繁杂操作过程，比如驾驶执照笔试，是最众所周知的技能试验，而素养的评定，需要繁杂的态射控制技术，才能相较较为精确的测到。

反之亦然，知识的提高也极为难，记下知识点就可以，而技能、能力以至素养的提高，是一个漫长的操作过程。技能的提高需要专业培训，需要操作式的体能训练，能力的提高需要培育，而素养的发生改变，需要更长的时间，即使需要一个巨大的外部阻力，才能缓慢的发生改变。但对一个企业来说，能力和素养的关键性相比之下比知识关键得多，这是为什么企业要著重人力资源开发的规矩。

人力资源是值得称赞踏实科学研究的，博大精练，所以并非什么现代主义，在这点有许多工作可以抓，狠抓了，对企业产业发展有著很大的推动作用。

人力资源管理水平的提高是一个渐进的操作过程，需要一个逐步深入、螺旋式上升的操作过程，而还需要上下的配合。这整个操作过程，是人力资源规划。人事管理

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