合同管理系统之应收账款管理

在企业的日常管理中付款难是一个非常常用的问题。一各方面，为谋求客户订货，企业需要愈来愈数处；另一各方面，客户积欠账款，临街企业大量流动资本金。在企业执行的合同愈来愈多,应款的管理也愈来愈复杂,一不小心可能会遗漏很多减值,影响企业利润。健全应款管理监督管理机制，对加快货款回收、严防财务风险、提高经营经济效益具有关键象征意义。下面就介绍下如何通过

一, 首先要创建健全的合同体系

将采购/产品销售合同通过合同管理系统存档电子化信息,并将每一合同的归属于责任人选定具体内容的责任人, 由该责任人具体内容负责需要依照的合同和账款.

二, 全面落实应款清收责任制

企业法务搞好目标企业的尽调进行调查，财务职能部门与法务及业务职能部门一同研究制订客户信用风险档案，制订一套完备的信用风险历史记录，并对其信用风险情况进行静态的进行调查分析 。在信用风险标准的决策过程中，限缩信用风险标准会扩大产品销售，可以减少产品营收，但是平均期会延长，从而减少时间价值生产成本及机会生产成本，减值生产成本也会由此减少。

为了防止产品销售人员盲目投资完成产品销售任务而强销盲销，产品销售人员是应款清收的第一责任人，每一产品销售人员必须对每一项产品销售业务从签订合同到归还资本金各个环节负责。业务主管对此分担责任。并与经济利益挂勾，直到归还资本金年末。产品市场部负责监督管理业务员及时归还货款，是应款回收的最终负责人。财务职能部门负责产品销售钱款的清算和历史记录，是应款回收的监督管理职能部门。因基础性工作的质量与有关，因此对应付款归还有考评惩戒监督管理机制。合同管理

三, 货款即将到期前的几天，产品销售人员应电话通知或造访货款基层单位负责人，掌控其还款意向

电话挂号相关负责人，先知会其肋毛年份，并在肋毛日按期前往。依照掌控到的具体内容情况拟订相关措施。

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