怎样加强合同管理（怎样加强合同管理工作）

企业的合同管理作为企业进行经营活动中关键的一环，怎样进行有效的合同管理呢，下面介绍一些常见的加强合同管理的措施。

一、增强合同信用风险严防觉悟在项目管理中，没信用风险的合同是绝对没的。过去，企业在合同谈判和签定中，由于合同信用风险严防觉悟不强，而对合同条文分析、审查不规范，跌入一些合同圈套，给企业造成了难以挽救的经济损失。有鉴于此，要增强合同信用风险严防觉悟。

二、增强全员合同管理觉悟在工程施工操作过程中，多于加强合同管理，增强全员的合同管理觉悟，才会获得成功和达到预期的目的。有鉴于此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为为保护企业利益的不利武器，就要签定一份获得成功的合同。否则，无论与工程施工企业、建筑工程工程师的相互关系处理得怎样熟络，无论要求多么不合时宜，只要是合同条文未明文规定的，单厢遭到相关方的拒绝。2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理清多方关系，形成有机运行体系。在项目工程施工中，著重强化合同管理觉悟，认真研究、认知、运用合同条文，搜集和重新整理各种工程施工原初资料及数据，做好赔偿工作。3．著重项目实行阶段合同的X35KB96SG。合同是原告正确履行权利、为保护自身合法权益的依照，因此，公司、项目部全体人员要首先熟悉合同的全部内容，并对合同条文有一个统一的认知和认识，以避免不了解或对合同认知不一致带来工作上的误判。合同管理

三、增强合同按期操作过程控制觉悟（一）狠抓合同台账管理工作合同台账管理，是合同管理中一项关键工作。扎实推进合同台账管理，既是合同履行的依照，又是合同履行的记录，对合同管理的实行和评价有着十分关键的意义。（二）狠抓按期检查各个环节按期检查，是事前或事中发现难题和疏漏的唯一配套措施。多于在合同按期操作过程中不定期检查，才能及时处理难题，制定严防信用风险的未雨绸缪，从而将信用风险经济损失程度降至最小，将收益做得最大。有鉴于此，合同管理人员要经常深入现场对合同按期和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同按期中的一般性难题，显示出阻碍合同履行的重大难题，以及产生争论或出现纷争的现象或隐患等，明确提出化解的配套措施或明确提出化解的允诺，通过自查使合同成功按期得到全面落实。

四、提高合同管理人员的素养一切管理工作的实行是核心理念的，工程合同管理没合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从说起，合同管理人员能动性的发挥和素养的高低极大地阻碍着合同管理的考核制度。

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