库房如果好不好管理？

看到很久没有人回答那个难题，我来清一下他们的获邀难题吧。

库房管理是工业企业管理中相当关键的各个环节，特别是中小企业，特别是管理不那么健全的企业，可以将库房管理看作企业的重中之重。对管理不一流的工厂，库房管理的关键性主要体现在：

1、它可以起著补强财务管理漏洞，库房是企业物资的财务账单，因为库房管理的物料会具体内容到品种、数目、商业用途、效期等基本要素，它比财务实际上一个数额或者时间要对企业的具体内容决策和控制管用太多。库房管理的好，对僵硬物料、库存数额、各种类型耗损单厢有不小的帮助。

2、它可以起著生产计划的作用。奥尔奈县计划对许多企业来说是很高大上的东西，它倚赖企业的生产相关数据的健全，譬如准确的标准基本工资，作商数目，设备产能，实际的生产工作效率，工艺技术线路的技术资料，铸件/T5800机械加工的数目（决定出口量）......多于管理一流的企业才可以努力做到。在较为硬朗的生产管理中，没有生产计划，多于物料计划，物料齐套即可以按次序组织生产，尽管生产完成的时间不受控，但是生产开始的时间是受控的。因此，库房，准确地说是物控，在管理不一流的企业能够起著的作用是很大的。

库房管理的此基础知识和财务管理的基本原理比较接近，库房如果好不好管理有许多教科书，而且都很经典之作，该些知识很稳定，题主可以他们找来学习，我就说些小册子掣领的，希望帮你建立良好的感性。进销存软件系统

比如说库房帐目的管理，最此基础的原则是：期末数-期初数=装箱数目-装箱数目，我们把那个原则理解为集合论

这里的期末数也可以看作现在的总支出数，装箱数目是的原初依照是装箱发票，比如说领料单、出货单等等。装箱数目的原初依照是各种类型装箱发票，比如说中有企业直接用分销商的送货上门发票，中有企业是IQC的收货发票。

期初数和期末数的性质是一样的，今天的期末数是未来的期初数，它是相关联于时间轴的一个时间点才有意义，在那个时间轴的湖泊上不断壳状是装箱发票和装箱发票，你那一把大刀，从时间轴的任一时间点阻断那个时间轴，从前部来看那个截面的数据，那个截面是期初数/期末数。至于到底是期初数还是期末数，依赖于你站的时间点。

为了得到准确的期末数，也是总支出数，你是尊敬记事卷上记载的流水数据还是尊敬实际的物料数目？因为种种的原因，账面数据和实际数据可能会发生偏差，这就需要盘点。

这带出了库房管理的另一个原则，是账物卡票的一致，但实际的目的多于账物一致。标准的做法是需要卡和票，食古不化的人会坚持需要卡和票，我的看法是适合就好。拉动式生产依靠看板取物，在看板系统内自然没有各种类型出装箱的发票，也没有物料卡等等的记录。记住，目的是账物一致，卡票都是手段，可以因地制宜地变通的。

无论公司有没有ERP，好的仓务管理需要练就不差的EXCEL，这很关键。举一个例子，我以前公司出了一个难题，一批数目不少的物料不见了，当时动员七八个文员统计翻查核对账单和原初记录，最后都一无所获。我当时是生产计划，不管库房，生产紧急所以等不了库房的结论，他们将一年的数据导出来查账，比较熟练的EXCEL操作帮我助力不少，很短的时间我就找到了物料失踪的原因。所以，用好EXCEL关键时候顶上5-10个人的工作效率真的没难题。

顺便说一下这批物料失踪的原因，这批物料用量极大，每天都有进出，中有需要电镀，中管用本色。有一批数目不小的物料库房发外电镀，电镀厂把这批物料往他们库房一放——忘记了。我们这边库房（按规定是库房）没有任何人追这件事，他们也忘记了。后来分析，这样的错误追查账单记录和原初记录是查不出来的，因为是一致的。但是注塑车间的总的装箱数和装配车间总的装箱数的账是不平的。进销存软件系统

题主说的色差，那个属于技术难题，那个依靠注塑技术和色粉厂的水平去改善。一般色粉厂的色粉是按照25公斤一包注塑原料配出的一袋袋色粉。但手表厂的注塑很难像别的大配件的注塑厂那样整袋二十五公斤的原料来使用，表带也好，表壳也好零件很轻小，经常用不了那么多，所以会出现拆开色粉用天平来按比例称量半袋或者小半袋注塑原料所需色粉的情况，比那些整袋使用更容易有误差。但是那个不展开说了，我不是做注塑技术的。另外，色差的管理还涉及到品质的管理，那个远远脱离了库房管理的范畴。

最后题主问道订单如果如何排列能把产能增大，如果是库房同时代管生产计划，我想无非是以下概念：进销存软件系统

一、并单处理，尽量将相同的订单合并生产，不实际上是组装，还要熟悉产品结构，不同产品的相同零件也是可以并单的。不需要努力做到真实的熟悉产品结构，而是产品结构的资料支持你识别相同的产品，相近的产品，相同的零件，相近的零件。这里EXCEL的技术可以帮到你，如果公司没有类似资料，需要他们建立这样的可查阅的资料。

四、该保守的时候保守，新产品，新铸件不要相信研发承诺的时间，多半单厢延期，不要满打满算的相信他们的承诺，所以这类产品你的生产计划要有方案B。同样的，生产部给的承诺，分销商给的承诺都要结合他们的历史表现和任务的实际难度来给他们的打折扣。进销存软件系统

好吧，就这些了，再说下去是生产计划怎么管理的题目了。总之，库房管理做得更高级，是物料控制；而物料控制再往上，是生产计划。

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