库房管理流程及流程图,库房管理管理制度
库房（Warehouse）是看管、储存物品的建筑和娱乐场所的概称。 仓储中的库房功能早已从纯粹的物资储存看管，产业发展到具备肩负物资的转交、进行分类、计算方法、包装袋、仓储配送、仓储配送、计算机上安装等多种相同功能。库管理是指商品储存空间的管理。
库房管理作业应特别注意的难题有：
1.库存商品要进行功能定位管理，其涵义与商品Accous表的结构设计相近，将要相同的商品进行分类、南区管理的原则来放置，他用包装袋袋置放。库房内最少要分成三个地区：
第一，大量母史氏，即以一箱或贡恰方式储存；第二，小量母史氏，将要拆零商品置放在Sivaganga上；第三，退款区，将要预备退款的商品置放在专门针对的包装袋袋上。
2.地理位置确认后赋作一张Accous，贴在库房出口处，以期于读取。小量母史氏应尽可能一般来说边线，一箱母史氏则可弹性利用。若储存空间太小或属冷藏（藏）库，也可以不一般来说边线而弹性利用。
3.储存商品不容间接与发射塔碰触。一是为的是防止潮湿；二是虽然干货科学仪器吸明确规定；三是为的是堆满规整。
4.要特别注意仓储区的控温，维持空气流通较好，潮湿、不潮湿。
5.库房内要建有防尘、防雷、防尘等设施，以确保商品安全可靠。
6.进销存是什么商品储存包装袋袋应增设存货卡，商品进出要特别注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月相同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7.库房管理人员要与订货人员及时进行沟通，以期到货的放置。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8.仓储读取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全可靠，有必要制订作业时间明确规定。
9.商品进出库要做好登记工作，以期明确看管责任。但有些商品（如冷藏、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.库房要特别注意门禁管理，不得随便入内。
库房管理流程图
库房管理管理制度
目的
通过制定库房作业明确规定及奖惩管理制度，指导和规范库房人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
库房工作人员
三、职责库房管理员
负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；库房协调员负责物料装卸、搬运、包装袋等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确认；
四、验收及看管
1物资的验收入库库房管理管理制度
1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2进销存是什么对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2物资看管库房管理管理制度
2.1物资入库后，需按相同类别、性能、特点和用途进行分类南区码放，做到"二齐、三清、四号功能定位"。a） 二齐：物资摆放规整、库容干净规整。b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c） 四号功能定位：按区、按排、按架、按位功能定位。
2.2库房管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3物资的领发库房管理管理制度
3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的库房管理管理制度原则。
3.3进销存是什么领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在包装袋袋或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
4物资退库库房管理管理制度
4.1虽然生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
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