供应商管理系统有什么好处，原有的供应商系统有什么样？

SRM，是一个分立的软件系统，关键在于说，是核心供给流程，每一核心流程中的业务场景和全力支持业务流程的操作。

SRM软件系统的核心供给流程是：

1、业务采购

2、发展战略采购

3、分销商全力支持

业务采购

自助式采购

间接地采购是让雇员建立和管理他们的需求，可以减低采购职能部门的管理经济负担，与此同时采用采购流程更快，积极响应更快。

计划驱动力的采购（间接采购）

可以精简不定期所需核心金属材料的交付流程，由SRM与规划，结构设计和订货处置系统软件系统，因而可以将采购流程镜像到计划驱动力的发展战略，进而在需要时提供更多核心业务流程所需的金属材料，计划驱动力采购与企业规划和生产等后端系统无缝软件系统。

服务项目采购

在线采购在采购操作过程中大量节省了生产成本。即便服务项目量少于年采购量的50％的公司也不一定能将生产成本节省举措扩展到服务项目上。SRM中的服务项目采购业务场景囊括了广为的服务项目，比如临时性人工，进行咨询，维护和设施管理，因而SRM的一大优势是节省生产成本。

发展战略采购

以下业务场景使SRM中的发展战略采购功能相比之下的满足用户了供给需求，商谈分销商合同和评估结果分销商考核制度：

（1）订货内容管理

（2）发展战略采购和合同管理

（3）支出分析

分销商全力支持

分销商全力支持为分销商和客户提供更多了一个快速简便的采用流程，以便在分销商关系生命周期内进行协作。企业不仅可以连接到客户列表，还可与此同时在线处置多个分销商的订货信息。比如：srm分销商管理系统

分销商注册

分销商自助式注册采购协同系统账号，可供企业自主选择，系统中的分销商可参与招投标等活动。

订货协作

分销商登录采购协同系统并接收采购订货，与采购相关的订货协作管理。

SRM系统让企业能够采用实时状态检查系统内订货，可以让分销商查看其发票的状态，并实时查看已支付的款项。这大大减少了采购和应付账款职能部门在处置企业和分销商沟通时花费的时间。

SRM

世界级的业务软件系统需要利用技术进步作为发展战略优势，提供更多满足用户企业中存在的独特业务流程的软件系统。

作为市场和行业领导者的企业更善于采用IT来实现业务发展战略，而SRM软件系统提供更多了三个领域中存在的优势：

1、流程优势

2、技术优势

3、用户优势

流程优势

借助SRM软件系统，企业内的SAP可提供更多各种预配置的业务方案，企业可以通过提高业务流程效率来快速部署和受益。

SRM中采购到支付流程精简后，间接减少了订货处置和供给管理周期时间。srm分销商管理系统

SRM通过精简的审批流程取代了手动采购审批流程。

在线协作，可以即时查找商品和订货，优化了询报价的业务流程。此外，也优选出列表中的高质量分销商。

采购员可以根据过去分销商考核制度数据等标准优化采购决策，以确定商品和服务项目的最佳来源；这有助于不断增强企业内的采购流程服务项目。

通过与企业内ERP系统软件系统，实现后台功能的同步。

技术优势

SRM提供更多与ERP作为主干的实时软件系统，确保跨财务会计和人力资源等模块的实时数据验证。

基于在线协同，招标和分销商互动，操作更简单，并增强了整个供给链的协作。

注册即用的即用型工作流程模板可以减少雇员操作工作量。

SRM通过在线认证取代了纸质认证，大大缩短了处置时间，它还通过在线统计数据并做分析处置。

通过即时通讯和邮件的软件系统可提高工作效率和用户采用流畅度。

用户优势

企业用户的好处：

让企业雇员专注于发展战略分销商的协同管理。

SRM中的分销商列表可确保用户快速搜索商品和服务项目，这极大地提高了采购员从列表中选择分销商的效率。

不同职能部门的雇员专注于不同职能部门的系统界面，提高雇员处置任务的效率，提高生产力。

互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里间接推荐一款协同型SRM系统。采用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到供给链的协作当中。帮助企业降低采购生产成本、提升分销商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升分销商管理效率，助力科学决策。