采购管理是企业的三大核心职能之一
作为一个制造企业，无论是卖地瓜还是造氢弹，其核心职能可以概括为三点：开发个好产品（研制，和更狭义的产品管理）、卖个好单价（网络营销，和更狭义的需求管理）、以最合适的生产成本和速率生产出、物流配送给客户（生产，和更狭义的物流物流配送管理）。这三大职能相辅相成龙首，构成企业营运的铁三角。这些职能一道，提高经营毛利率和资本投资回报率，为股东盈利——这是企业的第一首要任务，也是企业存在的根源。
任何一个企业都包括这三大核心职能：一个职能负责从0到1，比如说提供更多个好产品（假如在贸易应用领域不然），或是提供更多个好服务项目（假如在服务项目应用领域不然）；第二个职能负责从1到N，即把那个好产品、好服务项目变卖一个又一个，这是网络营销；第三个职能负责以最合适的生产成本、最合适的速率提供更多产品和服务项目，这是物流物流配送。
这是说，物流物流配送横跨了企业从0到1和从1到N的全部产品服务过程。一各方面，它全力支持研制，尽快开发出好产品；另一各方面，它全力支持网络营销，保证以适度生产成本订货。从那个意义上讲，物流物流配送与研制、网络营销一道，成为企业的三大核心职能，余下职能都是紧紧围绕这三大核心职能，为三大核心职能服务项目。
看看这三大核心职能在企业里的位置，假如要次序不然，物流物流配送能排至前四？这很抽象化。但假如我问，在你们公司，别的职能做主？标准答案就很清楚，或是是研制，或是是网络营销。前者是控制技术驱动力的企业，后者是网络营销驱动力的企业。无论好不好，物流物流配送都排至老三。老三意味著什么？老三意味著倍受重视。什么叫重视？所有的重视，全面落实下来，都是资源的资金投入：企业的资源或是是向研制下压，或是是向网络营销下压，物流物流配送作为第三职能，不能获得足够多的资源资金投入；没有足够多的资源，物流物流配送就雇不出最杰出的人，雇不出足够多多的雇员，系统、流程不能获得明显改善，只好成了企业的短板。srm分销商管理系统
企业相等于一个椅子，而这三个核心职能就相等于椅子的三数十条。作为公司的老三，你从不会奢求物流物流配送的那数十条会跟研制、网络营销一样长。但是，物流物流配送的那数十条太短，就或许企业的那个椅子难以站稳脚跟。表现出，是很多企业有极好的产品，也卖了个极好的价格，但是不挣钱；或是帐面上赚了，都赚到库存里了——物流物流配送能力不足，根本无法有效把生产成本做下来、速率做上来、库存控制住，只好物流物流配送成了企业的短板。
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