怎样搞好采购管理工作？

对于任何人企业任何人行业，采购工作都是企业的丝尾大事，怎样搞好采购管理工作，成了企业的重中之重。

据数据分析，国内的制造型企业，采购总生产成本占企业总生产成本的60%左右。在一些大型的能源、化工企业更是高达75%以内。即便是服务行业，采购生产成本平均也达到30%。研究表明，采购生产成本每降低5%，企业买进额可增加25%以内。那么，企业改怎样搞好采购管理工作呢？

一、确认采购量。主要就由订货生产成本、买回生产成本、存储生产成本和断货生产成本四部分组成。确认采购量的目的，是将以内四项的总生产成本降至最低；一般情形下，由于订货生产成本和存储生产成本相对较小，重点要考虑买回生产成本和断货生产成本之和的最小化，最终得出结论采购量。

二、采购用正确的方式优先选择分销商。有些企业十分追捧投标采购，投标采购确实具有主观、公正、透明化的好处，但是并非所有采购都适宜投标。何种采购适用这三类方式，企业应依照企业另一方面情形、采购品种的市场情形以及订货信用风险等来制定。常见的采购方式有投标采购、竞争性谈判、网上申购采购、单一来源采购等。企业可依照另一方面特点选用合适方式去采购。

三、强化采购合同。采购合同是在确认分销商后，项目与分销商间签订的确保双方履行约定的一份法律文件；在签订之前，需要对合同类别进行优先选择，因为相同的合同类别决定了信用风险在卖方和卖方间分配；企业要做的是把最大的信用风险放在分销商处，同时又能保证高效执行使利润率最大化。一般建议企业选用以下三种合同类别：① 生产成本加奖赏费合同：主要就用于长期的、硬体开发和试验要求多的合同；② 买回价加奖赏费用合同：长期的高价值合同；③固定单价合同：项目Mercoeur总生产成本，信用风险最小；分销商信用风险最大而潜在性利润率可能最大，因而最常见。分销商管理

四、强化采购流程。采购总体生产成本的降低，以至供给链的强化，并非采购职能部门独自一人就能同时实现的，这需要整个公司的参与。一般来说，采购项目需要设置采购总负责人、网上申购员、合同员、采购员和库门卫等五个工作岗位。相同工作岗位间密切的相互配合，高效而又牢固的运行。当然，如果遇到延后交付，造成的供给中断，还需要产品研发、生产职能部门、计划、甚至销售职能部门间的鞭策制度统筹规划相互配合。

搞好企业采购管理工作，并非一朝一夕就能做到的，还需要企业管理者不断的实践和自我磨练。

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