工程项目管理（工程项目管理软件）

工程项目管理是一个繁杂系统，其管理操作过程充分反映了管理水准的高低，项目与否获得成功，常常与操作过程管理能力密切相关。项目的核心参数设置主要包括质量（Quality）、安全可靠和自然环境（Safety）、工程进度（Delivery）、生产成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、统率、监督管理等职能各方面具有较高的素质，才能保证最终目标具体、安排自然科学、操作过程有效率。

工程项目设计管理

一般工程项目设计分成扩大初步设计、施工图设计两个期。大型工程的设计，也可按总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计四期进行。

工程特别繁杂或大型时，可能需要总体设计，是对工工程项目各部分设计之间的衔接和配合进行统一规划和安排。工程项目管理主要包括工程项目工程建设指导思想、原料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用设施、废弃物处理、人员编制、生活区规划、项目总进度、总概算等。总体设计是各部分初步设计的依据。

初步设计依据可研，以及工程项目的基础资料，阐明在工程建设地点、时间、资金等约束条件下拟建工程项目技术和财务可行性。主要包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和设计概算书等。

在工程比较繁杂时，需要增设技术设计期，确定初步设计中采用的工艺流程和工程主要技术问题等。技术设计期要对设计概算书进行修正完善。

施工图设计是确定工程和设备的尺寸、布局、主要施工方法。主要包括总平面图、建筑或违章建筑详图、公用设施图、工艺流程和设备安装图、施工图预算等。

范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、资料管理、沟通管理、风险管理等构成了工程设计的全部管理工作，设计师事务所、设计院、设计公司的管理水准决定了工程设计的成败。

工程项目组织管理

工程项目组织是职责、权限和互相关系的集合。组织管理获得成功的标志是：最终目标和策略一致、责任和权利对等，分工和协同自然科学，纪律和秩序井然，氛围和沟通良好。

工程项目组织管理工作一般来说可以分成制定自然科学合理的项目最终目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为那些岗位配置人员，按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......工程项目管理

项目经理一般来说由法人代表任命，根据授权对项目实施全操作过程管理，是项目的责任主体。项目经理的知识结构主要包括但不限于：项目专业技术知识、人力资源管理知识、质量管理知识、生产成本管理知识、信息管理知识、风险管理知识等。应该具有的能力主要包括但不限于：组织工作能力、沟通交往能力、团队协作能力、表达谈判能力、分析决策能力、应急应变能力、开拓创新能力、识人用人能力等。

组织管理操作过程中一个非常重要的工作是落实项目经理负责制。项目经理负责制是项目经理作为项目的责任主体，保证项目质量、安全可靠和自然环境、工程进度、生产成本等一系列产品管理目正股达成。责权利的和谐统一是项目经理责任制核心：

工程项目采购管理

工程项目采购按照方式可分成招标和非招标，也可分成集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方主要包括：业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备才来供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。

国家对工程项目采购有一系列产品法律法规予以规范，诸如《工程建设工程项目管理规范》、《工程建设项目工程总承包管理规范》、《政府采购法》等，都要求按照一定的程序完成采购流程，以保证采购计划符合项目要求，采购成果实现工程项目的最终最终目标。工程项目管理

工程项目采购流程示例：

1. 明确采购的基本要求、采购分工和责任；

2. 编制采购计划和项目采购进度计划；

3. 进行市场调查，供应商资格预选，建立合格供应商库；

4. 采用招标或协商方式实施评审，确定供应商；

5. 签订采购合同，跟催采购合同的执行，进行变更控制；

6. 运输、验证、移交采购产品或服务；

7. 处置不合格品或不符合要求的服务；

8. 采购结束工作，主要包括订单关闭、资料归档、剩余材料处理、供应商评价、采购工作总结等。

工程项目进度管理

工程进度管理的主要工作有：进度最终目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中，编制项目进度计划的工作主要包括：

1. 设计进度参数设置分解图；

2. 明确进度控制的主要工作内容；

3. 明确相关的时间安排；

4. 准备进度控制的具体方法；

5. 进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；

6. 进度控制操作过程中可能出现的风险和预案。

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