项目经理，一个完备的项目管理流程你做对了吗？

项目管理流程坚信许多做项目管理的专业人士都如果很确切吧，但为什么真到实行项目的这时候还是会再次出现漏洞呢？你确认真把那个流程挂上心中了吗？

项目先后并行的各期的全体人员被称作项目管理流程。项目管理流程对一个项目能否高效的执行起著四两拨千斤的效用。但随著我们直面的项目愈来愈繁杂，那什么样搞好项目管理对许多项目负责人而言都是亟待解决但又无从侧发力的一个难题。

1.项目管理的五大操作过程组：

2.项目迈入前是整座项目从零到一的一个操作过程，对项目总体非常重要。在迈入前一定要明晰项目的目的、最终目标，需要达成一致什么样的效用。需淡然的迈入项目。

3.项目计划期。一但项目决定要做了，要是步入项目计划期，那个期要考量的都是项目进行中的前述难题。项目计划主要就包括（工程进度计划，信用风险计划，沟通交流计划）

4.项目执行期。主要就的工作内容和责任重新分配之后，基层单位对个人或是基层单位社团需要对计划进行再度重新分配，最终目标是期性的丰硕成果或是是日工作计划。借助辅助工具可依照有的放矢的原则在四参宿中进行记号。

5.项目实行期。到那时年末项目早已林猬了，早已开始著手项目的实行。那个操作过程中不光要不光注意的是每一个各环节的技术细节历史记录。在项目实行期是占用大量资源的期。工程项目管理

6.监视期，及时处置追踪监视项目，淡然处置更改，并采取相应的举措。

7.项目前半段期，就此完结整座项目完结，要对总体的项目做个归纳。

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