项目管理：什么样的项目各项任务降解法才是最有效率的？

工作内部结构降解（WBS）作为项目管理的此基础，是项目管理者需要充分掌控的管理技能。怎样才能高效精确地行业龙头项目终极目标，形成一个易懂的工作内部结构呢？怎样保证在行业龙头操作过程中的，平衡项目终极目标操作过程和结果？项目各项任务单元是否能够有效率汇整达成一致项目最后终极目标？

工作降解内部结构（简称WBS），跟因素降解是同一个基本原理的管理概念，即把一个项目，按一定原则降解，项目降解成各项任务，各项任务再降解成一Q1566A工作，再把一Q1566A工作重新分配到每一人的日常活动中，直到降解不下去年末，即：项目→各项任务→工作→日常活动。

开发WBS的丁格里斯曾指出：需要一个整体观念刻画出一条成功实行企业项目管理的道路，大部份这些都是从WBS开始的。

在项目降解的操作过程中，WBS处于计划的中心，是制定工程进度计划、资源需求、成本财政预算、风险管理计划和采购计划等的重要此基础。把每一Q1566A目内容降解至小各项任务，然后逐一顺利完成，进而顺利完成大项目的最终终极目标，进而促进整个项目的实行，这就是项目管理的此基础工具。

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