项目管理：相同层次分解各项任务，你晓得吗

项目需要一个最终目标，通过对最终目标进行降解，即使项目不能一蹴而，项目经理要做的是把公司明确要求的最终目标，变为一但凡可执行的各项任务，许多这时候完未成一个最终目标，原因在于不能把一个大事，拆分为一但凡小事，进而无法通过行动执行把小事给化解。

假如最终目标过大，很长一段时间依然达不出，就会让人真的十分疲倦，难造成松懈焦虑，即使可能会认为没有赢得成功的期望而舍弃崇尚。

1、怎样从空间层次降解各项任务

是WBS将最终目标降解成各项任务，各项任务再降解成工作，工作再重新分配到每对个人的日常活动中。

采用WBS降解时要特别注意：

每一项各项任务、工作、日常活动，只能委派给一对个人，他们可以参与，但只能由一对个人负责；

其他人的日常工作加在一起，假如获得工作、各项任务的八倍不能缺漏，这点又被称作互相分立，全然诸般；

每一项各项任务、工作、日常活动，都要表述可交货丰硕成果。

2、怎样从时间层次降解各项任务

先依照时间轴把大最终目标降解为期性最终目标。

韩国知名长跑运动员佐藤本一赢得过三次全国冠军。他说，每天赛事前他单厢细细勘测走线，定下若干个期性最终目标，比如说行经的一家银行、一棵大树、一座高楼等。赛事开始后，他先尽全力冲入第一个最终目标，同时实现后，再冲入第二个…….整座比赛规则被降解成二个小最终目标，跑起来就随心所欲多了。工程项目管理

这样有利于用急速达成一致的小最终目标鞭策团队，也可以用前述数据修正各项任务。

各项任务降解是把最终目标翻译成各项任务。有两个要点：

第二，从时间的层次降解，把大最终目标降解成若干个期性最终目标，急速修正方法，鞭策团队。

你的领导当然要学习这些，但对你来说，也一样可以用。当有最终目标分派到你头上时，自己可以把最终目标拆解成可执行的各项任务并加以执行。

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