项目经理怎样进行需求降解和各项任务评估结果？

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需求条目是软件开发中非常关键的一环，为需求降解各项任务也是需求破冰的关键一环

为什么那么说呢

1、要保证各项任务降解的完备性，也是100%原则

2、保证各项任务是紧紧围绕竣工表述的每一部份：已开发，已软件系统，已试验和已存档

3、评估结果各项任务所需要的小时长，保证开发团队的需用小时长跟估计是科学合理相匹配的

在需求评审委员全会完结后，前述情形是这种的

该来参与评审委员的某一个各个环节不来，不晓得该各个环节与否有遗漏的各项任务

来的老师对需求技术细节有疑点，疑点不化解，不能明晰的降解各项任务

能拆分自己所负责各项任务的，评估结果又不太准确，8小时?16小时?

那么多问题，斩不断理还乱，等逐一确认后，冲刺的时间过去一半了，懵逼了

怎么才能在敏捷中快到斩乱麻呢

1、敏捷的团队是全能型团队，咱们不是全能型，那么需求评审委员时请所有的各个环节参与评审委员，无论与否有他的开发各项任务(要注意评审委员的时间箱)

2、PO在评审委员前已经充分和开发团队沟通过需求了，对于不明晰的地方，不是这个全会上才发现。即使仍有疑点，PO也有义务为团队澄清技术细节

3、开发团队的目标应当是在不超过一天的时间里完成各项任务。有人评估结果80小时才能完成?what ? 要么需求太大了，还能继续降解，要么加资源并行开发。但是实话说，把各项任务限定在一天内完成，还是不太好实现的。可以根据前述情形调整成3天试试项目管理

对于团队在一个为期2周的冲刺内可以完成那些各项任务，怎么算团队的小时长呢?

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