项目管理的基本上方法

开发人员当有一定经验之后，领导往往会精心安排项目管理的职能，既甘当项目管理的职能，又甘当开发的职能，这时时常会出现项目管理纷乱的情况，比如说项目时常延后、项目质量根本无法掌控、人员急促等等。

项目最终产品是什么？产品的商业用途？产品的使用者？

第一步先弄清楚上面三个痛点，防止下面的痛点：

不与关键的相关方沟通交流，众所周知的是怕领导，萨温齐做只抓具体技术细节或局部性，未能站在工作总最终目标的角度把握住大局意欲亲自动手，最终目标叙述暗区

归纳：辨识最终目标->表述最终目标->供用电最终目标

二、完善项目管理工具

牵涉到以下的管理：

需求管理：项目的需求更改、追踪、掌控资源管理：项目的可利用的资源（人力、人力物力、物力）计划管理：包括核心成员管理和职权分配、日程精心安排、工作时间管理、里程碑式设置工程进度管理：书签、工作流、项目蓝图和Zopfli试验管理：项目软件瑕疵状态追踪文件格式管理：发布文件格式文件、代码管理信息管理：活动统计管理、项目财务报表功能、信息甄选、预警系统和电子邮件提示信息共享资源管理：Confluence、Wiki等功能

三、必须得到领导的支持

这两点十分关键，领导决定你的考核制度，有三点需要注意：

带着推论找领导，而不是带着痛点找领导迟疑，找领导做决策资源主宰，话虽如此领导为名精心安排工作，四两拨千斤

四、定量管理

牵涉到以下几个方面：

明确的社会分工 - 让核心成员都公事做，防止更有甚者的存在明晰的计划 - 让核心成员知道工程进度精心安排检查工作 - 保证项目质量工作目录 - 不定期组内请示

五、工作交会协同

有四个关键字，分别是流程、标准、规范和协同。下图是众所周知的项目管理的蓝图，牵涉到每个过程。

比如说瑕疵管理流程：

最后，推荐一款十分称心工程项目管理软件！简道云工程项目管理系统可以解决工程进度、巡检、设备、物资、用工等管理痛点，多方位提高项目管理工作效率。手头上项目再多也怕，安全质量风险皆受控，项目利润提高有讲求，IT小白也能快速上手，多终端产品需用更快捷，越来越多的使用者都在选择简道云！