财务财务报表分析方法有什么样？

我之前极少写财务财务报表分析方法，即使我真的数据分析的路子可以包涵财务分析，二者是通用型的，但当我静下心来想一想之后辨认出，财务分析还是有许多可以发掘的点。

标准化的财务分析大体上是四大能力分项+四大财务报表+强生分析+莫斯综合性打分，很多公司会把四大财务报表中较为重视的分项拿出原则上分析。

我下面说，其本质上财务分析和数据分析是一样的，都从数据中辨认出小东西，这两点我是一直尊重的，因而接下来就分三种情形而言。

一、财务财务报表分析，究竟如果是不是做？

许多人看到财务财务报表就郁闷，布满，连头也无人知晓是个啥玩意儿，此种毫无象征意义可说。

常用的是说三大财务报表资产负债表、利润表、现金流量表，但那些是不是去行业龙头呢？

你间接甩3个中文名称和基本概念给自己，我坚信财务人员和公司高层只会对火冒三丈：

我们要的是具体内容路子，路子，路子！！！

因而，我归纳了一下，公司财务财务报表如果分成如下两个各方面。

1、 综合性分项分析，ROE与ROIC分析，依照ROE回收分项：产品销售净基准利率*资产总额投资回报率*合法权益无限小数，分析下滑及下降其原因。

2、资金需求分析：考量该公司经营投资的资金从哪里来；

3、主要资产分析：考量该公司的资金流向了哪里，以及经营效率如何；财务管理软件

4、盈利分析：考量该公司经营盈利如何，以及利润分配流向。

这张财务报表做出，比下面的会好许多吧：

其实总体路子都差不多，别的回答说的都很清楚了，正好我最近在为某集团做财务分析平台，借此机会说说自己没有讲过的吧，我坚信没有一个企业会满足于普通的财务分析，财务分析平台在未来肯定是得上的。

总得而言，架构是这样的：

那我们如果如何做呢？

第一阶段：

梳理集团管控与数据管理路子，输出项目落地详细设计

整合各条线数据与分项口径，形成数据应用原型，面向集团各层领导，PC+大屏+移动端的多终端决策分析平台

第二阶段：

搭建全面的集团数据中心，落地数据应用的数据整合模块，完成集团下各板块数据与集团数据应用平台的集成对接

完善数据应用平台的分析体系，搭建集团财务报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精细化管理改革

第三阶段：

数据支撑平台对接前台各处入口，向集团各业务板块进行数据价值输出，实现集团数据价值从后台走向前台，最终输出到前台的升华过程

以上的实现快则1年，慢则2-3年，要不要实施完全是看企业的状况、团队的状况、老板对你的认可，不过话说回来，每个周期都是有成果的，让老板看到你在干事就行。

不能说的太详细了，意思到位就行。财务管理软件

二、财务财务报表分析的数据，能挖出什么亮点？

这里需要用到一些财务分析的工具了，我之前用FineBI，下面那些图是FineBI做的，但FineBI更偏向财务人员的自主数据分析，如果企业数据量很大，还是得老一套流程，财务人员提需求，IT人员开发，最后由财务总监和管理层去看这份财务报表。

总得而言路子是这样：

不过做财务财务报表，除非你们的财务足够强大，或者是数据专业出身，不然老李我是不建议你用BI的，即使财务的数据实在是太多太杂了，因而还是把数据给到IT，然后各种需求对接一下就行，老李这么多年的工作经验，哪家公司适合用BI哪家适合用财务报表，真的是一清二楚：看需求。

下面我会用到财务报表工具FineReport将每一项回收开来，也算是提供一个路子吧。

1、利润中心（从利润、产品销售、存货等各方面监控企业经营状况和盈利能力）

分项：净利润、产品销售收入、应收账款、存货金额、计划完成率、资金利息维度：时间、事业部、产品分析周期：月

2、财务综合性分析

利润表：营业收入、营业利润、利润总额、净利润

现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的财务报表

资产债务表（经营、投资、融资）

资产：流动资产、非流动资产负债：流动负债、非流动负债所有者合法权益

综合性分析

经营趋势分析

3、产品销售应收分析

主要分项：产品销售额、计划完成率、应收账款、超期账款、超账期利息财务管理软件、账龄

4、生产库存分析

主要分项：产量、产销率、完成率、存货金额、存货周转天数

5、资金分析

最后，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有许多财务类应用，安装就能使用，提高搭建速度、减少搭建上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情形。此外，简道云还支持导入导出excel数据。因而，如果需要线上数据管理与协作，完全可以自己来搭建一个完全个性化的财务管理应用~