浅论财务业务（浅论财务业务的重要性）

结构设计最终目标

在企业管理系统化的崇尚下，企业对财务计量的明确要求愈来愈高，特别是财务分析所需的数据，在支撑力企业发展战略性决策时需要更规范化、更精确。在财务业务一益盛的基本上价值观下，企业紧密结合ERP系统的构筑，促进ERP系统与业务系统的软件系统，以ERP系统居多表述软件系统态射准则，促进前端业务系统进一步规范化和掌控业务数据，确保财务数据与业务数据交会的一致性。

财务业务一益盛的结构设计最终目标主要包括4各方面：

同时实现生态圈管理

业务的信息自动软件系统到ERP系统财务模块，同时实现业务驱动力财务。确保业务信息与财务信息的数据完备性。在企业中逐步形成以计算机为核心的生态圈管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面性紧密结合，静态意见反馈，静态协同，降低生产成本，同时实现全面性监视管理。ERP系统依照业务和财务管理微粒度，间接从业务系统根源抽取各各个环节、各业务类别数据，确保计量信息的完备，逐步形成财务业务高度协作，避免出现中间研磨各个环节，理清财务业务间的责任与职权。财务系统软件

提高业务数据精确性

业务信息交会于财务，帮助公司及时、精确地编制合并报表，与财务系统高度软件系统，提高合并报表制作的精确性的。

加强业务意见反馈及时性

ERP系统的实施使财务信息的意见反馈从事后的反应转变到业务事前、事中、事后的全面性监视。运用ERP系统处理相关数据，可以全面性及时地意见反馈信息，及时管控，推进企业管理会计的发展。

提供业务线索可溯性

打破财务与业务信息壁垒，充分发挥ERP系统横向软件系统、纵向贯通的优势，同时实现业务数据的可视化，便于历史追溯。

实施难度及明确要求

财务软件有助于建立业务、财务一益盛框架，但是对于整个公司管理运营上，却没有真正同时实现业务、财务一益盛，发挥其监督，掌控的作用。业务部门看财务：财务部门流程太多、审批太慢，不适应业务；什么都要管、制度程序繁杂；说话还各种财务专业术语难以理解，等等。财务部门看业务：业务部门不按规章制度办事；客户资信记录不好，销售却明确要求开绿灯，等等。在公司沟通会议上，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。

固有观念转变

人才培养

培养兼备财务专业知识和业务能力的，熟悉经济法规，理解业务内容的全面性性人才是提高财务管理水平的难点。培养财务系统软件财务中的业务，业务中的财务，对这个群体的职责定位、职业规划也有着十分重要的作用，更重要的是，有利于企业稳定和其价值的创造。

融入业务

财务融入业务，也不是说财务和业务打成一片就是最好，因为财务还有一定监管职能在其中。财务需要做的是充分利用资源，宣导财务理念，提升业务人员风险防范意识、利润管理意识，让他们理解财务工作的意义，从而配合财务管理工作。财务还应该通过自身的努力，让业务看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升，让业务直观展示财务管理价值，从而同时实现财务与业务相融的企业管理良性循环。

在大数据时代背景下，会计信息质量的高低影响着企业发展过程中决策的有效性。财务业务一益盛使企业同时实现财务的高效运行，资源的合理配置，这是企业系统化管理的发展方向。财务业务一益盛将财务与非财务信息进行有机紧密结合，充分利用财务岗位的专业技能，及时发现企业管控漏洞及潜在风险，设置预警机制，强化内控管理，促进企业的业务、财务一益盛体系建设，为企业价值最大化做出贡献。

最后，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有很多财务类应用，安装就能使用，提高构筑速度、减少构筑上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，逐步形成可视化的数据看板，静态、快捷的监测数据情况。此外，简道云还支持导入导出excel数据。所以，如果需要线上数据管理与协作，完全可以自己来构筑一个完全个性化的财务管理应用~