建筑工程企业怎样加强资本金管理能力

一、提高资本金管理觉悟

当前，项目管理人员资本金管理觉悟较薄，对工程项目各个各个环节资本金缺少深入细致认识和规划，导致工程施工过程中大量加班加点、窝工情况，导致大量节约。为此，项目管理人应提高资本金管理觉悟，以身作则，构筑资本金管理管理体系，不定期开会讨论归纳难题，逐步形成发现难题-解决难题-提高考核制度的良性循环式。当然，项目资本金管理不仅是项目管理人和财务的工作，更是全体人员雇员的责任。项目应创建健全的专业培训管理监督管理机制，从上到下全面落实全面财政预算经营理念，增设惩戒监督管理机制，提高雇员参与积极性。

二、强化资本金财政预算考评

构筑资本金管理系统的核心在于财政财政管理、财政预算执行、财政预算考评，不同监督管理机制互相独立又互相作用，逐步形成一个循环式。其中，财政预算考评是重要一环，有著默氏启下的作用。企业如果根据事前策画、事中监督管理、事后考评的原则创建财政预算考评监督管理机制。

1、事前策画：构筑各个各个环节工程施工流程，渗入于每个工程施工各个环节，全面落实资本金财政预算选曲、备案审核及管理执行等每项工作，需要囊括以下三个方面：

①强化财政预算考评分项，包括业绩预期分项、经营利润率、项目管理服务费等，创建财政预算控制管理体系，鼓励参与人员完成最终目标。

②健全惩戒监督管理机制，在设立考核制度考评标准时，一定要与实际工作内容有关，每一项分项有详尽的说明，维持主观性和可行性，维持公平性。财务系统软件

③对资本金生产成本进行降解，让管理部门对生产成本和最终目标的知觉和了解。舍米耶昂安，责任到人。

2、事中监督管理：著重工作岗位人员职责难题。财政预算的有效执行涉及到各个各个环节的方方面面，任何一环出了难题都将影响到整体财政预算。可以将财政预算系统带入财政预算系统中，对有关负责人进行市场监管。

3、事后考评：特别针对项目经营利润率可以创建考评利润率财政预算管理系统，著重评估结果财政预算执行者的业绩预期，充分运用鞭策措施进行管理。

三、项目资本金管理普遍化

工程施工企业如果制定一全套资本金管理方案及操作指南，明文规定各个各个环节的时间、流程、负责人等。借助于网络辅助工具，创建静态预测模型，因项目施教，演示强化，静态市场监管。网络辅助工具逐渐商品化有助于节省人力生产成本，大大提高工作效率。此外，还要做到财政预算审核过程公开透明化，实现数据共享，资源共享。

对于工程施工企业而言，项目可持续发展离不开高效的资本金管理，只有创建有效的资本金管理制度和科学的考评监督管理机制才能提高资本金管理水平。工程施工企业要及时转变思维，采取行动，在建筑行业的变革浪潮冲击中打造一副坚实的盔甲。

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