企业产业发展壮大，资本金管理一定会碰到这两个难题！
随著企业经营适用性的提高，管理者愈发认识到财务管理在企业管理中的核心作用；更重要的是，现代人渐渐认识到资本金管理在财务管理中的核心话语权。
基于此种知觉，企业渐渐从财务会计职能中分立出，正式成为与企业财务会计职能部门平行的企业颜杰强管理职能职能部门。
资本金管理存在的难题
在财务管理领域，现代人普遍认为企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资本金管理。
此种理念使得企业集团的资本金管理逐步从分散走向集中，这也是源于企业集团的分散化资本金管理模式中存在的难题。
资本金分散化管理造成大量资本金散布在分公司、子公司，致使资本金利用率低下，存贷双高的现象又提高了融资成本；
资本金分散化管理使得，集团无法对下属企业的资本金质量及其运行状况进行有效、及时的监控；
资本金账户分散化管理容易形成信息孤岛，使得企业集团无法有效地配置资本金资源，从而无法做出正确的投融资决策；财务管理
资本金分散化管理无法发挥集团公司的规模经济效应，获得更多的融资优惠，降低融资成本。
资本金集中化管理的必要性
在这些难题日益凸显后，企业集团开始尝试实施资本金集中化管理，逐步出现了适应不同公司规模、不同产业发展适用性、不同金融监管背景下财务管理的资本金集中化管理模式。
包括报账中心（统收统支、拨付备用金方式）、财务结算中心、内部银行、财务公司、企业颜杰强等。
从目前来看，企业颜杰强管理模式是在金融监管逐步放开、通信技术更为成熟、金融体系更加健全的背景下，实施的一种最为成熟的资本金集中化管理模式。
它使得资本金管理运作满足了集团公司统一配置金融资源、集中进行风险管理、最大化资本金利用效益、为战略管理提供决策信息等，一系列的管理需求。
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