企业本金管理(企业资本金管理应当遵循的基本原则)
什么是资本金管理?
与资本金管理有关的名词
现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务……
资本金问题的深层次原因
第一,最容易出事的,就是企业发展太快。好多领导们都不理解,企业发展太快,资本金不足的原因在哪里?
要知道,多数民营企业没有好的融资渠道来源,都是靠企业自己积累,资本金来源主要就是利润和折旧,企业自有资本金的积累是有一定的发展速度的,钱拿来支撑你的业务扩大,缺钱是系统性的。
但是很多企业赶上市场大发展,自己又有很好的创意和策划,企业过快的发展,在这种情况下,繁荣的景象让老板高兴的同时忽略了一点,业务作大的同时,必须匹配相应的现金。
发现没钱的时候才着急了,这时如果借不来钱,企业所有的投资,所有的业务,都做上去了,想小都小不回来了。企业面临着很大的风险:一旦借不到钱,就马上面临着倒闭。财务系统软件
管理不好、策略不好导致缺钱,财务通常只能建议。因发展过快导致企业缺钱,作为财务人员,不仅要知道缺钱的原因,还要知道缺钱的速度。财务如果到公司缺钱的时候才说已经晚了。财务人员需要事先和老板沟通可能出现的各种资本金情况。财务系统软件
第二,确实缺乏资本金管理的能力,好多企业没有这个能力。比如有一个客户,6000万的资产一年做1.4亿的时候活得挺好,他现在想做大,也弄来一些钱,说我要做到2.8亿,6000万的资产是不是翻一番,有1亿2就够了呢?
可能一个亿就能支撑2.8亿的规模,但是因为企业管理水平不行,当东西一旦买多的时候,无论是做采购的还是库房的都乱套了,就不是1.2亿对2亿8了,这时企业可能马上就面临着现金流断裂,马上就倒闭了。财务系统软件
这就是因为企业没有资本金管理的能力,当企业做复杂的时候,资本金恶性往里添,就出现现金流断裂。
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