怎样创建企业薪资管理管理体系

和瑞的情况并不是孤立现象，在对上百家企业的人力资源管理调研中发现，雇员评价最低的总是薪水水准，无论是涨薪潮还是高离职时代，薪水和福利上涨后，雇员往往不买账，总认为他们得到的比付出的少，并且低于同行业企业的薪水水准。

据权威性科学研究：即使公司缴付的薪水水准与同行业公司完全相同、即使更高，雇员对薪水的交互却较低。财务管理高达三分之二的雇员拿着与消费市场水准完全相同的酬金，却觉得他们的薪水低于消费市场水准，这中间存在巨大的局限性。

如果企业处理不当，雇员很容易有心理落差，导致薪水满意度急剧降低，激励效果自然也非常差，难免会引起士气低落，最终影响整个组织的效率。这也是企业家和HR们最为头疼的组织激励问题。

怎样提高薪水激励效果？

通过薪水制度提升雇员的工作积极性，并不只是简简单单的给出多少工资而已，而是一个细分为外在薪水和内在薪水的管理体系。

1、外在薪水通常分为直接薪水、间接薪水和非财务性薪水。

①直接薪水的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权；

②间接薪水的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等；

③非财务性薪水的内容即使包括较喜欢的办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片及动听的头衔等。

2、内在薪水包括参与决策、担负较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。

对于企业来说，想要利用薪水制度调动雇员的积极性并不简单，主要还是学会选择正确方法，以及长久的实施。首先要注重公平性，人力资源部门要定期给于雇员的薪水做一个调整，不过一定要注重体现公平性，而这本身是对雇员一种很好的激励。还有绩效薪水，它属于浮动薪水的组成部分，主要作用是雇员激励性，而将雇员的薪水和绩效挂钩，则可以很好的实现企业薪水激励的作用。财务管理

最后再和大家分享一套薪水管理管理体系的方法论，来帮助企业创建合理的薪水管理管理体系，并发挥薪水的激励作用，提高雇员对薪水的满意度，进而提升企业的组织效率。

薪水管理管理体系主要按照下图进行薪水设计与管理：

不同雇员除了薪水总量有很大的不同外，在薪水结构上也应该体现出不同的政策。这样才能够充分激励各级各类雇员达到满意、更好的提高绩效。如下图所示：

这套工具是我们服务上千家企业实践总结出来的，可以解决绝大多数公司面临的雇员薪水满意度问题。

在运用这套工具进行薪水管理管理体系的设计时，要时刻站在企业战略的角度，并结合雇员心态权衡利弊。

不同企业的业务流程与组织架构不同，要根据自身企业的实际情况灵活运用，切勿生搬硬套。

最后，推荐一款简单好用的财务管理软件——简道云。在简道云模板中心/方案中心也已有许多财务类应用，安装就能使用，提高搭建速度、减少搭建上手时间。还可以通过创建仪表盘，组建图表，形成可视化的数据看板，实时、快捷的监测数据情况。此外，简道云还支持导入导出excel数据。所以，如果需要线上数据管理与协作，完全可以他们来搭建一个完全个性化的财务管理应用~