企业薪资管理两极化存在的难题

薪资管理相较其它管理制度股，很难被忽视，一般人力资源部定了一次薪资管理制度，历经领导一致同意后，假如没特定情形一般四五年都不能变，领导也不能插手。薪资不外乎是一般来说工资和自由浮动工资再加社会福利共同组成。一般来说工资中每一个工作岗位分割两个最合适的级别，自由浮动工资与考评并重。

缺乏战略性

尽管薪资及薪资管理对于员工及企业都有重大的影响，但薪资管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标，要做到从战略的角度制定适合企业战略需要的薪资管理。企业在每一发展的不同阶段，都需要不同的薪资管理。因此，在进行具体的薪资设计之前，就必须要考虑如何使薪资战略有效地融入企业的整体战略。

缺乏薪资调研

一个企业所支付的薪资水平高低无疑会直接影响到企业在劳动市场上获取劳动力的能力强弱。财务系统软件薪资调查是了解市场同行工资水平的手段，它能解决企业薪资对外竞争性和对内公平性的难题。通过薪资市场调查，可以了解市场薪资水平，检查、分析本企业各工作岗位薪资水平，从而检查、分析企业各工作岗位薪资水平的合理性，以保持企业薪资分配的对外竞争力。

很多中小企业只是粗略地考察市场总体薪资水平。经营者对员工的薪资水平依据个人的主观判断，经常随意变动，甚至不按事先确定的薪资水平发放，大大挫伤了员工的工作积极性。在对外招聘时的竞争力也会大打折扣。

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