财务管理举措是什么？

在社会主义市场经济管理体制下，加强财务管理是同时实现从扩大外延再生产向内涵开源节流狠抓变革的必由成功之路，也是企业改变现状，同时实现长足发展的Dharmapuri成功之路。怎样真正充份利用财务管理在企业管理中的中心作用，应着重于搞好以下两项工作：

一、领导重视财务会计专精工作

财务会计专精工作的顺利进行与企业领导的高度重视和大力支持是密不可分的。企业领导要委派思想素养好、责任心强、业务水平高的人员精练财务领导班子，努力做到刚直不阿。要预览观念，践行财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业雇员尤其是企业领导都懂财务管理的关键性，增强财务管理觉悟。

二、预览知识，提高财务会计专精人员的业务素养，充份适应环境当代企业管理的明确要求

财务管理作用充份利用怎样，在我看来财务人员。要进一步提高财务人员的素养，财务管理人员不仅要懂财务管理，更关键的是要擅于投资理财，即怎样充份利用财务管理的职能。财务会计专精人员除了应具有较坚实的专精知识外，还明确要求熟识国家法律、法律法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的洞察力和预估能力，以及具有较强的管理能力。

要充份充份利用计算机在财务管理和财务管理方面的作用，通过采用商品化财务会计软件，使财务领用财务系统软件的制作更加规范化。进账及时处理，数据精确，系统能够自动聚合财务报表，从而以高质量的财务会计信息参与企业的经营决策。财务会计电算化的应用为尽快同时实现由记账型向管理型的变革，同时实现财务管理质的脱胎换骨打下了基础。

三、注重资本金管理，构筑适应环境当代企业需要的资本金管理管理体制

1、企业要建立科学规范化的资本金循环式机制。

强化资本金统一管理，集中运维，无偿采用，内部采用资本金演示银行清算，维持科学合理的筹集资金内部结构，适当债务经营，务求降低筹集资金成本和筹集资金风险。财务部门要消除重商品信用风险轻资本金信用风险的现象，务求维持良好的股权融资信誉度，形成借——还——借的良性势头。

2、强化资本金的机构管理，维持资本金构成的科学独断。

科学合理的资本金占用内部结构是保证资本金充份利用最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资本金内部结构，扭转企业在资本金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的清算方式，加大财务部门对资本金运筹的调控力度，监督以为中心的销售责任制的实施。时刻注意资本金运转偏差，适时实施资本金内部结构调整。

3、加强对外投资的管理。

4、加强资本金补偿积累。

财务部门要监控企业资本金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

科学合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

四、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有关键意义。财务部门要充份利用自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，科学合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术不断进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的源头，同时实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本财务系统软件、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量内部结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资本金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

五、认真编制和执行财务预算，同时实现财务管理预算化

财务管理要适应环境市场经济的明确要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

六、大力加强财务会计专精工作建设，提高财务会计工作质量财务系统软件

财务会计基础工作是整个财务会计专精工作的关键。财务会计基础工作不上水平，不提高，财务会计专精工作就不能大发展，财务会计专精工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用充份利用。企业要以《财务会计基础工作规范化》为标准，检查财务会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财务会计专精制度，结合自身生产经营特点和管理明确要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高财务会计工作质量。

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