一位“老财务”谈财政预算管理

什么是全面性财政预算

在这之前，我想先说说我对全面性财政预算的认知。什么是全面性财政预算?在往后工作操作过程之中，我她们也在一直急速地思索。我有位难题问一下大家，诸位是不是人做过不全面性财政预算?不全面性财政预算是什么样的?15年前，我在国营企业财务处工作，我们那这时候做财政预算较为单纯，领导说了做财政预算，我们财务部把今年的数字打出之后，每一数除以1.2就行了。下面领导一核准，再寄送下面去，管你各职能部门经理一致同意不一致同意，你依照这个执行吧。我认为这个这时候做财政预算是不全面性财政预算。

虽然那这时候我们财政预算做得较为全，主要包括生产、产品销售、出口量，主要包括团餐，研制全操作过程，但是它只不过并非我们时至今日说的全面性财政预算。我们那时说的全面性财政预算单纯认知是这样的——当一个企业里头，各单位经理，各业务单元的领导者，采用财政预算辅助工具管理她们的业绩预期的这时候，这时我们就可以说一个企业早已将全面性财政预算管理的辅助工具为她们所制了，这时才叫全面性财政预算。并非里韦县全的难题，而要谁在采用财政预算的难题。假如而已财务部采用财政预算，所以可以广义表述成财务财政预算。财务系统软件

全面性财政预算管理的作用

接下来谈谈我对财政预算的作用的看法。财政预算在企业里头是什么样的作用呢?一般来说，你怎样应用财政预算决定了财政预算在你企业里发挥什么样的作用。那你是怎样去应用财政预算呢?

财政预算让人知足

我用我她们往后的工作实战经验单纯跟大家介绍一下。1997年我刚去诺基亚做财务经理这时候，看着什么都新鲜。那年代我连E-mail都不会发，到哪里都不敢吱声，因为下面的人并非CPA是曾经在原来公司做财务经理。

在三个月熟悉环境之后，某个月我拿着我的报表去找我们总经理，他是芬兰人。我就跟他介绍上个月的收入是多少，销量是多少，服务费是多少等等。当我把这件事情介绍完之后，我发现他面无表情。我心想，这是不是回事儿?是我英语不好，还是是不是了?。一会，他问我一句话，下个月是不是样?。当时，即便像诺基亚这样大的跨国公司，也没有做全面性财政预算，所以我不知道是不是样回答，只能下个月再准备。财务系统软件

下个月的报表做出之后，这时我就带着下个月的数据和本月的数据又去找他做报告。同样，当我给他汇报完本月的数据之后，他还是没什么表情，接着还是问了一句，下个月会是不是样?。这时我就很高兴的拿出下个月的数据来，跟他说下个月的数据会怎样怎样。这时他的脸上就有表情了，我她们心里也很高兴。就在这时，他又问了我一句话，全年会是不是样?我就又接着说对不起，我不知道。

这次我回去之后，就又开始做全面性的财政预算。全年的财政预算没所以单纯，所以我回去之后就开始动手。先画了单纯表格，主要包括收入，利润，成本，服务费等等，然后拿着这东西到各单位拜访，像产品销售部、采购部、生产部等等。这次在我亲自操办的情况下，把全年的主要数据要来了，这是全面性财政预算最原始的雏形。然后我就全部给他汇报了，这回他就心花怒放了。

这件事给我留下了很深的印象，我她们也琢磨为什么他很关心今后的数据呢?时间长了我就慢慢明白了。在芬兰人设计诺基亚的手机里头，你会发现一键就能按出日历来，就我个人的认知来说，这体现了这个北欧国家人的直线思维，她们对今后很关心。假如你问一个中国人，说2013年5月4日下午4点半开个会，你有什么时间吗?中国人会说你疯了。但是芬兰人会拿出手机仔细查，说不一定有时间，改成5点半吧，而且他跟你约好了这个时间，他就算在欧洲他都坐飞机过来。财务系统软件

有一次一个南非的人给我们专业培训怎样跟芬兰人交流，他首先问，你认为芬兰人最重要的是什么?我们有的答规则，信用什么的。但是这个南非人说了一个词Schedule，也是日程表。

后来我就知道了，作为企业家，作为老板，作为总经理，假如不知道今晚会出现什么，不知道下月出现什么，所以她们那时就会活的不难受。我们是为今晚，为下个月，为今后一年而着想的。在这种情况下，你实际上告诉我，昨天是什么，这事儿一点不重要，你必须得告诉我，今晚可能会是不是样?我心里才知足。你告诉我今晚好，我高兴，假如不好，我提前做准备，提前做准备照样让我心里知足。这是财政预算的第一个作用，对今后的预知性能让人过得难受，过得知足。

财政预算与考评的关系

第三个是与考评相关的。财政预算通常会被用来做考评，假如做得不准，你考评就会有难题，一定会造成不公或者激励效果会不好，这就涉及到博弈的难题。

博弈不而已里韦县的服务费往下砍，收入往上提。在外企里头，谁的地位最高?影响力最大?肯定并非业绩预期最好的，而要占有最多资源的。但是在国营企业了是能推就推了，中国乒乓球为什么打得好，推挡技术号。在外企是相反的，假如这事儿并非你的，所以好，这事是我的。假如这事儿那事儿都让我干，我就能当常务副总了。

不管是不是着，这种博弈一定会存在，这种情况下，财政预算只用于考评的这时候，得慎用，因为这个事儿要用不好，那两个更重要的作用发挥不了。所以我们说财政预算对于考评来讲，切忌一个事儿——直接拿这个数对应到考评分项。这样并非特别好的方法。考评一定是系统化的、全面性的，跟公司的薪酬体系等各方面相联系的。财务系统软件

考评制度考评是企业最重要的指挥棒，假如考评跟财政预算没联系，财政预算一定边缘化;假如财政预算跟考评产生联系，这时财政预算变得非常重要了，财政预算有这时候会成为博弈的把柄，让财政预算成为难题所在，这是不行的。

在企业里头，做财政预算这个事儿麻烦吗?财务的人会觉得不麻烦，麻烦的地方在于填数据，好多产品销售经理做得不合格。做财政预算的这时候最大的困难是这个产品销售经理第一次，第二次，第三次接触全面性财政预算的这时候，他什么都不明白。所以当我们采用财政预算这个辅助工具的这时候，第一年会不准的，第二年也不准的，但是只要他用了，当他对财政预算的辅助工具了解了，对今后有预知性的这时候，这数是不填，你企业只不过也是可以的。这些人对她们的业务没有很强的掌控能力是不行的，你是不是敢把企业交给他?他是小产品销售员而已。作为产品销售经理，作为职能部门经理，必须对今后有预知力和掌控力，这时他心里有盘算的，他脑子里急速地盘算，他会有一个轮廓，会有画面感，对财政预算辅助工具急速地采用，虽然他在采用的这时候不太明白，但是慢慢他就会认知了。

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