库存管理？物流配送管理？心急分不清…

在谈及简而言之库存管理的这时候，许多人将其认知为物流配送管理，这事实上是个很大的歪曲。进销存是什么

传统的广义看法指出，库存掌控主要就是不光针对库房的物料进行盘点、数据处置、看管、派发等，通过执行保温、控温掌控等方式，达至使看管的铜器库存维持最差状况的目的。这而已库存掌控的一种表达方式，或是可以表述为铜器库存掌控。

所以，怎样从广义的视角去认知库存掌控呢？库存掌控如果是为的是达至公司的财务营运最终目标，不光是投资收益运作，通过强化整座需求与物流配送管理流程（DSCM），科学合理增设ERP掌控策略，并辅之以适当的信息处置方式、辅助工具，进而同时实现在确保及时处理交付的前提下，尽可能降低库存水准，增加库存量增加与拆解、升值的信用风险。

从那个象征意义上讲，铜器库存掌控事实上是同时实现公司财务最终目标的一种方式，或是事实上是整座库存掌控的一个必要性的各个环节；从组织机构功能的视角讲，铜器库存掌控主要就是物流配送管理职能部门的责任，而广义的库存掌控如果是整座需求与物流配送管理职能部门，以至整座公司的责任。

第二、ERP的误导.不光是一些国产简而言之ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的简而言之ERP就可以降低多少库存，似乎库存掌控就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的物流配送管理功能表述为 库存管理或是库存掌控。这样就使得本来就不太明白什么叫库存掌控的我们，更搞不清楚什么叫库存掌控了。

其实，从广义地视角认知库存掌控，如果包括以下几点：

第一、库存掌控的根本目的。进销存是什么我们知道，简而言之世界级制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客户满意度以及库存周转率，而那个库存周转率事实上就是库存掌控的根本目的所在。

第二、库存掌控的方式。库存周转率的提高，单单靠简而言之的铜器库存掌控是远远不够的，它如果是整座需求与物流配送管理那个大流程流程的输出，而那个大流程除了包括物流配送管理那个各个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处置，生产计划与掌控，物料计划与采购掌控，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与物流配送管理流程的整座过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整座需求与供应管理流程的各个各个环节，要想达至库存掌控的根本目的，就必须掌控好各个各个环节上的库存，而不是事实上管理好已经到手的铜器库存。

第三、库存掌控的组织机构结构与考核。进销存是什么既然库存掌控是整座需求与物流配送管理流程的输出，要同时实现库存掌控的根本目的就必须要有一个与那个流程相适应的科学合理的组织机构结构。直到现在，我们可以发现，许多企业只有一个采购部，采购部下面管库房。这是远不能适应库存掌控要求的。从需求与物流配送的管理流程分析，我们知道，采购与物流配送管理都是典型的执行职能部门，而库存的掌控如果预防为主，执行职能部门是很难去预防库存的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为的是确保供应（生产、客户）。怎样根据企业的实际情况，建立科学合理的需求与物流配送管理流程，进而增设与之适当的科学合理的组织机构结构，是一个值得我们许多企业探讨的问题。

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