库房入库有什么样原则？物料堆满该怎样管理？

你晓得库房管理的六来者五充耳不闻原则吗？

只不过，在许多专精的采购专精培训中，都提议把库房的六来者五充耳不闻原则，间接编为公司的库房管理规章中，作为库房管理人员要的职能明确要求来看待。

一句话，这三个原则十分关键！不晓得的急忙往下看！

一、六来者原则；

1、 有送货上门单而没铜器的，不能办理手续装箱相关手续；

2、有铜器没送货上门单或没任何人凭据的，不能办理手续装箱相关手续；

3、来料与送货上门单数目，技术标准，型号相同的，单实相违的，不能办理手续装箱相关手续；

4、检测不通过的，且没质量部放行的，不能办理手续装箱相关手续；

5、没办理手续装箱相关手续而先库季的，不能办理手续装箱相关手续；

6、送货上门单并非复印件的，不能办理手续装箱相关手续。

这是库房的六来者，然后我们再来看一看五充耳不闻。

二、五充耳不闻原则；

1、没领料单，或者任何人无效发票，不能派发物料；

2、相关手续相违合明确要求的，不能派发物料；

3、质量不符合明确要求的物料，不能派发物料；

4、技术标准、件号、车牌号等相违的，不能派发物料；

5、未办理手续装箱相关手续的物料，不能派发物料。

这是库房的五充耳不闻。

三、物料堆满的方法

库房中的物料要按一定的规则和方法堆满，常用的堆满方法有许多，嘉华在这儿介绍四个。

（1）五五堆满法

以五为基本计量单位，码成各种总数为五的倍数的货垛，即大的物品码成五五成方，小的物品码成五五成包，方的码成五五成行，矮的码成五五成堆，带眼的码成五五成串。这种堆满方法过目成数,清点方便,数目准确,不易出差错,收发快，效率高，适用于按件计量的货物。进销存管理软件

（2）六号定位法

按库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号六号,对物料进行归类叠放，登记造册，并填制物料储位图，以便于迅速查找物料的仓位。此方法适用于产品体积较小、物料品种较少的企业。

（3）托盘化管理法

将物料码放在托盘上、卡板上或托箱中，便于成盘、成板、成箱地叠放和运输，有利于叉车将物料整体移动，提高物料保管的搬运效率。此方法适用于机械化库房作业的企业。

（4）分类管理法

分类管理法是把品种繁多的物料，按其关键程度、进出仓率、价值大小、资金占用情况进行分类，并放置在相同类别的仓区，然后采用相同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。

四、运用颜色管理

在库房中，运用颜色管理，是防止人员和物料发生意外的有效措施之一，企业在平时就应该专精培训

仓管人员了解各项安全法则及各种颜色的意义。

（1）红色标志具有警告及禁止的含义，如所有危险标记，装有危险品的容器及禁止烟等，都漆以红色标志。

（2）黄色具有特别注意的含义。

（3）绿色有指导安全的含义。进销存管理软件

（4）白色或黑色相间的斜色，用以指示目标物。

（5）紫色指物品有放射性危险等。

这些库房管理原则和方法虽然看起来很简单，但你一旦坚持运用，一定会起到十分好的效果。

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