仓储作业流程之“装箱、装箱、库位、盘点、退款“

提高作业流程工作效率是每一位管理者的核心工作之一，直面繁杂的库内情形，管理人员需要通过制订相同方面的流程管理制度来保证作业的规范化性，并以来提高作业工作效率。因为库内作业的规范化性意味著普遍化的降低，普遍化的降低势必提高仓储作业的工作效率。

01

提货管理

当代商业性管理，提货各个环节至关重要，明确要求现场动态下供货（Purchase Order），及时处置备货。

1.业务员依照手中的手执终端产品（Handheld Terminal，全称HHT），初始化后台资料，与前述库存资料进行动态仔细分析，并可通过终端产品无线驱动力印表机列印仔细分析表；

2.业务员依照动态仔细分析表，现场下定决心与否应备货或退款，通过终端产品初始化后台数据库制订供货，以最快速率进行备货或退款；保持库存的科学合理性。

交叠杜勒旺勒沙托县：这种作业不对商品进行存储，只处置信息进行分类。

作业拒绝接受源自制造商的顾客女团供货，并把他们装卸到部分的顾客处去。交叠候车室是指多对多的物流配送管理体系中的货物运输修正。间接通过交叠退货后为客户物流配送，可以防止装箱的麻烦事。

02

收货管理

1.分销商依照供货明确要求将商品送至大型商场收货处；

2.大型商场环评人员借助终端产品初始化后台数据库中适当的供货计算机上安装，与分销商送去的商品逐一检查仔细分析，齐头并进行证实，包括：商品代码、商品数目、生产地、种类、技术标准、包装袋时间、焉荣竹时间、旧产品价格、新产品价格、更改时间、条码标准等信息；（注：终端产品在系统未许可的情形下无法修正供货。）进销存软件系统

3.大型商场环评人员在终端产品上按[证实]键，将信息上传至后台伺服器，并同时发展史记录收货时间和收货人；

4.终端产品可以现场动态初始化后台数据库中分销商的发展史供货，逐一报检仔细分析计量；

5.通过终端产品无线驱动力印表机列印收货清单；

6.在报检过程中出现问题，可以拒收货物运输。

03

货位管理

1.采用条码解读器读取商品条码，查询商品在货区的具体位置，（如X商品在A货区B航道C货架2层），用叉车将商品送至位，实现商品的全方位管理。

2.通过终端产品动态地查看货位货量的存储情形、空间大小及商品的最大容量，管理货仓的区域、容量、体积和装备限度。

3.系统可以支持大型商场货架、工具、固定资产及设备的反复排定和追踪管理；使前述现场的错误堆放或工具、货物运输的零散管理变得容易；使之有序、易于比较和修正现场与系统管理的信息差异。显示、查询设备、产品的使用发展史资料及商品、易损耗品的零用及耗费清单。

04

盘点管理

传统盘点必须关门进行盘点，盘点时间长，投入人力、物力大，工作效率低，由于人为因素较多，盘点资料不准确，给决策带来极大困难。使用终端产品进行商品盘点，可以防止传统盘点的这些弊端，而使用RF 终端产品后，后台系统通过无线网络终端产品在盘点采集资料的同时进行数据处置，更节省时间，灵活性更好。进销存软件系统

05

查询管理

1.在任何时间和地点，都可以通过终端产品进行查询，包括：商品信息、库存情形、变价核对、供货校验等；

2.每次报检可以包括该项诸多信息的逐一核对，并反馈给系统有效结果；

3.总经理的现场动态查询和店面的现场动态指挥工作变得方便容易。

06

拣选管理

1.完善供货与仓库管理及控制；

2.增效减错的动态物流解决方案；

3.压缩拣选面与加快行走速率；

4.采用智能化区位管理输送系统；

5.采用缓存与排序技术防止行走；

6.采用货到人拆零拣选解决方案；

7.采用货到人整箱码盘解决方案加快码垛速率；

8.采用全自动化拣选与码盘解决方案。

07

退款管理

（1） 退厂通知维护；

（2） 退厂通知证实，系统将在库存中自动增加待出量；

（3） 将退厂作业资料传送至物流配送中心，然后等待物流配送中心回单；

（4） 得到退厂资料回单后，执行退厂回单登录，系统将自动修正库存。

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