库存管理难处置？亲自动手教你专业委员会怎样制定库存管理方案

第一步：亲自动手教你制定库存管理计划

本库存管理计划从盘、析、管三个方向起程，对引致库存管理痛点的其原因逐一击溃。

盘：通过库存盘点，总体把握住企业库存情形，了解库存当前总体水平析：利用ABC内部结构分析，洞悉库存和经营间的关连关系，努力做到库存系统化管理管：特别针对库存管理操作过程中的众所周知痛点，明确提出特别针对性的管理改善措施，责任到人，及时处理预警系统

第二步：根据制定好的库存管理计划，逐一将计划破冰

库存盘点差别分析发生变动分析ABC分析僵硬管理资金周转管理预警系统管理

1、库存盘点差别分析

在库存盘点中，经常会碰到库存盘点数据比财务帐面数据少的情形，所以前述库存数额少在哪里了呢？此时便需要通过盘点结果数据、物流配送系统数据以及财务帐面数据三者做对照，分析库存盘点现金流量表情形，上溯极度其原因。

在库存盘点现金流量表明细进销存管理软件中，我们可以通过盘问库存入库历史记录和财务系统帐面数据，如：订货入库了但是流程没完成使命，从而功能定位到库存数据与财务数据存在差别的其原因。

2、发生变动分析

通过存货发生变动看板，财务分析人员和管理会计人员可以根据指标的趋势、对照差别等进行分析。如：

分析存货增长率及收入增长率：若收入增长率高于存货增长率则说明企业为支撑收入而加大了存货行为。分析存货及收入的发生变动趋势：若收入趋于快速增长则说明之前推理的痛点属于正常增长存货行为。分析存货资金周转天数：明确企业自身的周期性行为，比如年初的囤货行为、年末向经销商的囤货行为以及营销的淡、旺季。

3、ABC分析

特别针对企业原材料管理纷乱、不知道哪些物料该重点管理的痛点，可以结合二八原则分析给库存物料做分类分析：有价值的A类物料—重点管控，普通价值的B类物料—适当放松，低价值的C类产品—保证供给。

通过库存内部结构分析看板，财务、运营以及库管人员，均可以根据物料的库存数量，占用资金的多少做ABC内部结构分析。

4、僵硬管理

1）入库审核

通过僵硬库存录入表，库管及采购人员可以从库存来源端特别针对僵硬库存严加管理。库管人员可及时处理将僵硬库存进行数据录入，而采购人员在采购计划执行之前首先核对是否为僵硬库存，是的话驳回采购；近似的物料则检查是否能够和僵硬物料替换，可以的话优先使用僵硬品替代，延缓采购。

2）僵硬库存明细及排名透明

僵硬品总体情形分析表则将僵硬物料信息按照库存数额占用情形进行排名展示，优先清除这类占比较大影响较大的物料。进销存管理软件

5、资金周转管理

通过中位数将库存物料分布分为A、B、C、D、区域，根据物料的库存资金周转率和库存数额，制订物料是否需要加大投入、是否需要根据投资收益风险及时处理调整等应对策略。

6、预警系统管理

1）库存天数预警系统

通过库存天数预警系统看板，高层管理者、库管及采购人员可以及时处理获取到库存按照不同的资金周转天数规则出现不足、正常、积压、严重积压状态的预警系统信息。

同时看板中的库存可消耗天数预警系统，可以将关键原材料的状态推送给决策者，由高层领导亲自监督实时可消耗天数变化。

2）库存状态预警系统

在库存状态预警系统分析看板中，高层管理者、库管及采购人员可以根据库存多种状态预警系统，及时处理决策：

滞销品预警系统：保证库存不积压，避免物料僵硬缺货预警系统：保证产品不脱销，避免市场客户流失

同时可根据超期天数分布占比分析，掌握产品市场表现况态，如果出现超期极度，有往僵硬发展的趋势时，及时处理做出促销等动作，防止僵硬。

3）库龄分级预警系统

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