OA系统中的流程管理是什么？有什么作用？

企业在业务和规模渐渐收缩的时候，对内的管理能力和对外的综合性能力变得十分重要。因此，中文网站工程建设和OA办公设备系统是企业信息化工程建设的第一步。与此同时，企业要提高信息化管理水准，作为企业内部信息最基本上的辅助工具，具体来说应是对OA办公设备系统的借助。

OA系统以数人本，意在使企业内部人员方便快捷地共享资源信息、高效地协作工作。OA系统实行有利于企业大量无形金融资产的累积，如企业管理制度、实战经验知识、工作丰硕成果等，与此同时又以流程的方式将各种准则、管理制度重构下来。在企业营运操作过程中，流程管理是基础；而企业流程的关键性是历经剖析、结晶进行强化，最后将管理的规律性重构下来。因此，企业明确要求OA系统全力支持一些数人因素，历经急速规范化协助企业找出最合适的管理规律性；与此同时，明确要求OA流程更要有很强的独立自主推论能力以规范化管理操作过程，又要圣索弗地适应环境组织机构构架和企业流程的急速更改。

企业雇员每晚的工作都很忙，与此同时，企业因为数人因素的影响，许多管理管理制度无法有效率执行。企业不能寄希望于通过雇员或职能部门领导读懂大部份的管理管理制度对企业流程审核进行数人推论或市场监管，如企业的公干管理管理制度、缴费管理制度等，oa办公设备系统比较现实的是将雇员递交的流程，能通过系统自动依照雇员插入的内容进行自动推论进行有关领导审核。这就是OA系统对企业审核流程的一种重构，将原有的准则、管理制度以可视化的方式进行全面落实。

OA系统是将跨行业、组织机构、职能部门的人员密切的联系起来，高效借助企业资源，进而实现对企业营运操作过程的控管，提高企业执行力和竞争优势。因此，将企业重构的审核准则剖析后在OA系统里破冰，这只是OA流程的前期工作。依照OA系统具体内容运行，流程将得到进一步校正和强化，健全企业流程管理。依照OA系统实行实战经验，综观OA系统流程管理的整座操作过程，可以将其分成以下不同期：

OA流程实行：

１．流程的剖析：依照企业日常工作的需要，将涉及跨职能部门的流程按公司固有的管理制度明确要求以流程图的方式进行编写、绘制；这种可视化的方式，便于对企业流程进行分析、审核，将流程显现化以看清现状和问题所在。另外，OA系统实行具有整体规划，分步运行的特点，因此，企业应该以目前最迫切、最关键性、见效最快的流程需求为主进行剖析。

２．流程的全面落实：oa办公设备系统依照流程剖析结果，对反应的问题及操作过程能力进行分析，并明确最强化改进方案；与此同时，依据流程剖析操作过程中体现的流程各具体内容节点、对应负责人的信息，完成流程搭建，形成最初版本的OA流程，并开放使用。之后，企业脱离原有手工传递方式，以计算机化和自动化的方式完成对企业内部文件实体的传递，以及通过定制的顺序实现审核流转。

３．流程的持续强化：流程是对企业内部最佳营运的规范化和重构，在OA流程实行之前，通过流程剖析已完成企业流程的第一轮强化。在OA系统正式运行后，OA流程在自动化流转操作过程中，仍需接受企业运作的检验，以原有流程为基础，通过对原有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化等活动来完成新一轮强化工作。

流程节点强化方式：

a)删除非增值环节：过量生产、重复的活动、活动间等待、跨职能部门协调、反复的检验；

b)整合任务：同一岗位承担多项工作、与客户进行整合、与供应商进行整合；

c)增加环节：企业用以规避风险的关键性点、企业用以强化控制的关键性点、有利于提升客户满意度的关键性点；

d)重排环节：可以减少重复，提升效率的环节调整、可以缩短时间、降低成本的环节调整。

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