供应商管理系统包括哪些?采用供应商管理系统有什么好处?
采购业务的产业发展遵从一些规律性:采购从一开始紧紧围绕分销商积极开展,逐渐产业发展成紧紧围绕货物运输进行,如今紧紧围绕分销商协作和采购流程管理不断强化。究其原因目的,一是提高采购管理工作效率,二是买到更具备性粘毛的物资。因此分销商管理和采购流程管理被认为是当前SRM系统中最重要的的模块。
目前,许多中小企业通常借助于Excel等办公设备软件管理企业分销商、采购订货。但在分销商信息预览、信息索引、订货数据营运、沟通交流历史记录、多部门协作、多各个环节并行,严重影响业务工作效率,也难以避免出现风险。
一、分销商管理srm分销商管理系统对许多企业来说,业务重点之一就是管理分销商互联网。分销商管理模块,创建从分销商导入到出局的全生命周期管理体系,对不同产品种类采取多策略控管。包括分销商信息管理、市场准入、证书、外池、考核制度考评、注销等。通过全面的考核制度管理,对分销商进行质量监督管理,一层层严格把关,使得分销商及时处理调整改进。
采购需求可通过询出价、招标、竞拍等多种霍季尔方式进行发布。可重新分配给分销商采用的独立管理平台,在系统中直接完成在线竞拍与最终价格证实、合同形成。内置的消息管理、收款清算,能够及时处理同步信息,强化与分销商的业务协作能力。助推企业拓展高质量分销商资源,创建高质量稳定的关系。
二、采购流程管理通过产品种类管理、需求管理、合同管理、订货管理、物料管理等多方位的协作,实现从需求、霍季尔、订货、提货、交货、收款、发卖到退款全流程一站式采购协作、系统化控管和追踪。
提供更多可视化的订制业务财务报表和看版,增设和查阅每项汇整分项、分销商看版、物料看版等机舱数据,明晰明了的掌控采购流程与状态。努力做到事前告诫、事中控管、事后分析。
数据的精确化、智能化分析,使战略霍季尔更具备预估性、分销商管理更具备前瞻性,同时提高采购流程的自动化以及采购交易的智能化。降低库存风险,帮助企业更好地防范经营风险。
比如订货管理流程,覆盖从需求申请、订货生成、分销商订货证实、到分销商提货、交货证实、入库接收(含退货处理)等各个环节,轻松实现订货的发起和追踪。
比如合同管理流程,覆盖合同发起、内容制作、审批、分销商证实盖章、合同归档等各个环节,轻松实现合同的生命周期管理。srm分销商管理系统
互联时代的SRM更注重业务的协作性和自主性,更有利于构建起良性健康的采供关系,这里直接推荐一款协作型SRM系统。采用简道云SRM系统能够一键连接上下游,让外部组织共同参与到供应链的协作当中。帮助企业降低采购成本、提升分销商质量、把控采购质量、提升采购交货及时处理率、提升分销商管理工作效率,助推科学决策。
本站部分文章、图片属于网络上可搜索到的公开信息,均用于学习和交流用途,如发现任何内容侵犯了您的权益,请第一时间联系小编邮箱jdyfebkz@163.com 处理。