供应商管理系统对企业有哪些作用？体现在哪些方面？
分销商管理关键性吗？标准答案是的确的，分销商管理很关键性，其原因有许多。在特别针对某一业务需求优先选择最合适的分销商各方面，分销商管理起着关键性的作用。
随著企业的急速产业发展，分销商的数目日渐激增，企业对分销商的管理，比如甄选、评估结果和产品产品价格等信息管理显得愈来愈十分困难。企业怎样化解那个痛点？借助分销商管理系统即是上策，布署分销商管理系统的好处有许多，下面让我们看一看它怎样给企业增添好处。
1、有效率降低生产成本和质量掌控
强大的分销商管理系统课堂教学，能使企业辨识物流配送中节省生产成本的各式各样良机，并细细检查分销商工业生产的质量。这是间接影响并推动公司的现金流量表铁律。
2、协助企业甄选高质量的分销商
采用分销商管理系统，有更多的分销商可供企业优先选择，提高分销商、采购品的多样化性，企业可以依照多方位评估结果优先选择最高质量的分销商。
3、提高采购组织机构的供给有效率性
当你有了分销商管理系统，它会容许你精简相关分销商开发周期的有价值信息和数据。它使组织机构更确切地介绍参与分销商的数目和类别，和她们的考核制度，协助确认需要改进和结构设计产业发展战略的应用领域，进一步提高分销商考核制度。
4、提高企业采购职能部门工作工作效率
采用分销商管理系统可提高采购流程的项目运行能力，明显改善时间管理、缩短交付提前期和提高可信性。分销商管理的五大方式
5、追踪相关模块的遵照性
每一分销商必须符合设定的具体模块，确保她们满足组织机构的需求。采用分销商管理系统，你可以评估结果分销商是否符合设定的模块，并确认改进的范围，获得最大的价值。
6、评估结果和降低分销商风险
辨识和降低分销商风险是组织机构拥有高效的分销商管理系统所增添的一个明确的关键性好处。物流配送和由此产生的分销商关系显得复杂，不利分销商风险的可能性也随之增加。分销商管理系统有助于辨识和评估结果分销商风险的影响，并制定适当的风险缓解措施。
互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里间接推荐一款协同型SRM系统。采用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织机构共同参与到物流配送的协作当中。协助企业降低采购生产成本、提高分销商质量、把控采购质量、提高采购到货及时率、提高分销商管理工作效率，助力科学决策。
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